Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное
учреждение
высшего профессионального образования
«Уральский государственный горный университет»
(ФГБОУ ВПО «УГГУ»)
Кафедра «Управление персоналом»
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
по дисциплине: «Инновационный менеджмент »
на тему:
«Организация нововведений в области адаптации персонала ворганизации»
Екатеринбург, 2014.
Содержание
Введение………………………………………………………………….3-5
I Теоретические аспекты адаптации персонала в организации
1.1 Адаптация персонала. Сущность, понятие и цели………………6-8
1.2 Этапы адаптации…………………………………………………9-10
1.3 Формы и виды адаптации………………………………………11-14
II Организация нововведений в области адаптации персонала в организации2.1 Характеристика предприятия…………………………………….15-18
2.2 Численные показатели персонала……………………………......19-21
2.3 Организационная структура предприятия……………………….22-25
2.4 Анализ деятельности предприятия в области адаптации персонала……………………………………………………………………26-28
2.5 SWOT-анализ и PEST-анализ…………………………………….29-31
III Совершенствование организации адаптации персонала в организации
3.1Практические рекомендации по совершенствованию организации адаптации персонала в организации………………………………………..31-40
3.2 Социально-экономический эффект……………………………....41-42
Заключение…………………………………………………………….43-45
Глоссарий…………………………………………………………………6
Список используемой литературы……………………………………….47
Приложение A……………………………………………………………..48
Приложение B……………………………………………………………..49
Приложение С…………………………………………………………50-51Приложение D……………………………………………………………..52
Приложение E………………………………………………………….53-55
Приложение F……………………………………………………………..56
Приложение G……………………………………………………………..57
Введение
Адаптация персонала в организации является необходимым звеном кадрового менеджмента. Действительно, становясь работником конкретного предприятия, новичок оказывается перед необходимостью принять организационныетребования: режим труда и отдыха, положения, должностные инструкции, приказы, распоряжения администрации и т. д. Он принимает также совокупность социально-экономических условий, предоставляемых ему предприятием. Он вынужден по-новому оценить свои взгляды, привычки, соотнести их с принятыми в коллективе нормами и правилами поведения, закрепленными традициями, выработать соответствующую линию поведения.
К сожалению,важность мероприятий по адаптации работников в нашей стране недостаточно серьезно воспринимается кадровыми службами на протяжении долгого периода. До сих пор многие государственные предприятия и коммерческие организации не имеют даже базовых программ адаптации. Между тем, в условиях введения нового механизма хозяйствования, перехода на хозрасчет, самофинансирования и самоокупаемости, чтосопровождается значительным высвобождением и, следовательно, перераспределением рабочей силы, увеличением числа работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, важность проблемы адаптации еще больше возрастает.
Внедрение системы управления адаптацией в предприятия представляет собой достаточно сложную задачу, но от ее нее зависит решение таких важных задач дляпредприятия, как: уменьшение стартовых издержек, уменьшение текучести кадров; возможно более быстрое достижение рабочих показателей, приемлемых для организации – работодателя; вхождение работника в рабочий коллектив, в его неформальную структуру и ощущение себя членом команды; снижение тревожности и неуверенности, испытываемых новым работником. Тревожность и неуверенность в данном случае означают боязнь провалов вработе и неполную ориентацию в рабочей ситуации. Это нормальный страх перед новым и неизвестным, экономия времени непосредственного руководителя и рядовых работников, развитие у нового работника удовлетворенности работой, позитивного отношения к работе и реализма в ожиданиях.
Система адаптации призвана решать вышеперечисленные проблемы.
В связи с...
Федеральное государственное бюджетное образовательное
учреждение
высшего профессионального образования
«Уральский государственный горный университет»
(ФГБОУ ВПО «УГГУ»)
Кафедра «Управление персоналом»
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
по дисциплине: «Инновационный менеджмент »
на тему:
«Организация нововведений в области адаптации персонала ворганизации»
Екатеринбург, 2014.
Содержание
Введение………………………………………………………………….3-5
I Теоретические аспекты адаптации персонала в организации
1.1 Адаптация персонала. Сущность, понятие и цели………………6-8
1.2 Этапы адаптации…………………………………………………9-10
1.3 Формы и виды адаптации………………………………………11-14
II Организация нововведений в области адаптации персонала в организации2.1 Характеристика предприятия…………………………………….15-18
2.2 Численные показатели персонала……………………………......19-21
2.3 Организационная структура предприятия……………………….22-25
2.4 Анализ деятельности предприятия в области адаптации персонала……………………………………………………………………26-28
2.5 SWOT-анализ и PEST-анализ…………………………………….29-31
III Совершенствование организации адаптации персонала в организации
3.1Практические рекомендации по совершенствованию организации адаптации персонала в организации………………………………………..31-40
3.2 Социально-экономический эффект……………………………....41-42
Заключение…………………………………………………………….43-45
Глоссарий…………………………………………………………………6
Список используемой литературы……………………………………….47
Приложение A……………………………………………………………..48
Приложение B……………………………………………………………..49
Приложение С…………………………………………………………50-51Приложение D……………………………………………………………..52
Приложение E………………………………………………………….53-55
Приложение F……………………………………………………………..56
Приложение G……………………………………………………………..57
Введение
Адаптация персонала в организации является необходимым звеном кадрового менеджмента. Действительно, становясь работником конкретного предприятия, новичок оказывается перед необходимостью принять организационныетребования: режим труда и отдыха, положения, должностные инструкции, приказы, распоряжения администрации и т. д. Он принимает также совокупность социально-экономических условий, предоставляемых ему предприятием. Он вынужден по-новому оценить свои взгляды, привычки, соотнести их с принятыми в коллективе нормами и правилами поведения, закрепленными традициями, выработать соответствующую линию поведения.
К сожалению,важность мероприятий по адаптации работников в нашей стране недостаточно серьезно воспринимается кадровыми службами на протяжении долгого периода. До сих пор многие государственные предприятия и коммерческие организации не имеют даже базовых программ адаптации. Между тем, в условиях введения нового механизма хозяйствования, перехода на хозрасчет, самофинансирования и самоокупаемости, чтосопровождается значительным высвобождением и, следовательно, перераспределением рабочей силы, увеличением числа работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, важность проблемы адаптации еще больше возрастает.
Внедрение системы управления адаптацией в предприятия представляет собой достаточно сложную задачу, но от ее нее зависит решение таких важных задач дляпредприятия, как: уменьшение стартовых издержек, уменьшение текучести кадров; возможно более быстрое достижение рабочих показателей, приемлемых для организации – работодателя; вхождение работника в рабочий коллектив, в его неформальную структуру и ощущение себя членом команды; снижение тревожности и неуверенности, испытываемых новым работником. Тревожность и неуверенность в данном случае означают боязнь провалов вработе и неполную ориентацию в рабочей ситуации. Это нормальный страх перед новым и неизвестным, экономия времени непосредственного руководителя и рядовых работников, развитие у нового работника удовлетворенности работой, позитивного отношения к работе и реализма в ожиданиях.
Система адаптации призвана решать вышеперечисленные проблемы.
В связи с...
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат