Курсовой проетк по менеджменту

  • 10 дек. 2013 г.
  • 7572 Слова
Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования

«Ивановский государственный энергетический университет
имени В.И. Ленина»

Кафедра менеджмента маркетинга

Курсовая работа на тему:
«РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ»

Выполнил: студенты гр.
5-37Боровков А.Е. Шальнов А.Е.

Проверила: к.э.н. доцент
Голубева Л.В.



Иваново 2013
Введение
Энергетика – базовая отрасль экономики государства. Основой ее производственных мощностей являются газотурбинные энергетические установки и газоперекачивающие агрегаты, так как более 60% тепловых электростанций работают на природном газе. Этим обусловлен приоритет, отданныйгазотурбинным технологиям в модернизации существующих и строительстве новых теплоэлектростанций.
ОАО «Сатурн – Газовые турбины» образовано на базе Дирекции по наземным промышленным программам ОАО «НПО «Сатурн» и активно занимается проектированием и производством энергетических установок и газоперекачивающих агрегатов.
На данный момент времени с конца 90-х годов введены в эксплуатацию десятки энергетических установокобщей электрической мощностью выше 700 МВт. Всего поставлено 82 агрегата.
Основные потребители: РАО «ЕЭС России», ОАО «Газпром», нефтегазодобывающие компании, промышленные предприятия, муниципальные коммунальные предприятия.
На данном рынке существует жесткая конкуренция, как со стороны российских, так и со стороны зарубежных поставщиков энергооборудования. Основными конкурентами ОАО «Сатурн – Газовыетурбины» среди отечественных производителей ГТА являются крупные авиамоторные заводы Перми и Самара, ММПП «Салют» – ОАО «Салют-Энергия» г. Москва и рая других.
Главная цель предприятия – упрочнение позиций ОАО «Сатурн – Газовые турбины» на рынке газотурбостроения за счет увеличения объема продаж газотурбинной продукции.
ОАО «Сатурн – Газовые турбины», основываясь на многолетнем опыте производствагазовых турбин, используя богатейший научно-технический потенциал, выходит на рынок газотурбостроения с абсолютно новой концепцией построения газотурбинного бизнеса, основывающейся на следующих принципах:
– создание конкурентоспособного продукта, отвечающего требованиям современного рынка;
– доступные цены (при сохранении оптимального соотношения цена/ качество);
– полный комплекс пакета услугдля Заказчика.
Для достижения поставленных целей ОАО «Сатурн – Газовые турбины» необходимо увеличивать прибыль с помощью сокращения затрат на производства продукции (услуг). На предприятии необходимо разработать мероприятия по сокращению издержек.
Целью данной работы является анализ финансового состояния предприятия и разработка мероприятий по сокращению затрат на услуги сторонних организаций,связанных с выполнением работ по капитальному ремонту производственных зданий и сооружений.
Задачи, поставленные в работе, направлены на увеличения прибыли с целью дальнейшего развития предприятия как лидера российского рынка энергетического оборудования.

1.Общая характеристика предприятия
1.1 История предприятия
Предприятие ведет свою историю с 1916 г., со строительства в г. Рыбинскеодного из первых российских автомобильных заводов – АО «Русский Рено». С 1924 г. производство было сориентировано на авиационные моторы.
Свыше семидесяти лет ОАО «НПО «Сатурн» остаются крупнейшим производителем авиационных двигателей. Первые моторы устанавливались на тяжелых бомбардировщиках ТБ-1, ТБ-3, истребителях ЛАГГ-3, пикирующих бомбардировщиках Пе-2. С середины 50-х годов газотурбиннымидвигателями предприятия оснащались истребители-бомбардировщики Су-7Б и Су-17, перехватчики Су-9, сверхзвуковые бомбардировщики М-50, первый в мире сверхзвуковой пассажирский лайнер Ту-144, самолеты вертикального взлета и посадки Як-36 и Як-38, а также семейства Ту-22. С 1972 г. предприятие выпускает модификации двухконтурных турбореактивных двигателей Д-30КУ/КП для самолетов...
tracking img