Курс

  • 31 марта 2014 г.
  • 9396 Слова
СОДЕРЖАНИЕ
• Введение 
o Глава 1. Бизнес-план как основа среднесрочного планирования 
o 1.1. Процесс разработки бизнес-плана 
o 1.2. Теоретические основы разработки бизнес-плана. 
▪ 1.2.1. Краткая характеристика бизнес-плана, характеристика продукта и отрасли реализации проекта. 48
▪ 1.2.2. Анализ рынка.
▪ 1.2.3.План производства.
▪ 1.2.4. Стратегия маркетинга.
▪ 1.2.5. Охрана окружающей среды.
▪ 1.2.6. Организация и управление бизнес-планом.
▪ 1.2.7. Оценка рисков.
▪ 1.2.8. Финансовый план и стратегия финансирования
• Глава 2. Практика реализации бизнес-плана на промышленном предприятии. 
o 2.1. Описаниепредприятия и продукции, им выпускаемой. 
o 2.2. Анализ рынка, конкуренции и план маркетинга. 
o 2.3. План производства и влияние на окружающую среду.
o 2.4. Организационный план и оценка рисков 
o 2.5. Финансовый план и программа инвестирования 
• Заключение 
• Приложение 
• Список использованной литературы. 
Введение
В настоящее время в народном хозяйственашей страны реализуется комплекс мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма в целях повышения эффективности управления производством и достижения финансовой стабильности и роста производства. Особенно велика роль планирования в стабилизации и достижении устойчивого положения предприятий на рынке.
Успешное решение проблемы оптимизации процесса планирования зависит достоверной разработкисистемы планов промышленного предприятия на основе комплексного подхода. Повышение эффективности процесса управления в современных условиях неразрывно связано с повышением роста производства. Это достигаетсы за счет внедрения передовых методов планирования, а также использования новейших технических средств.
В последние годы особенно остро встала проблема усиления экономической обоснованностипланов и прогнозов, на которые опираются предприятия в своей производственно-хозяйственной и финансовой деятельности.
Особое место в системе планов предприятий занимает среднесрочное планирование, наиболее прогрессивной формой которого является бизнес-план.
Анализ планирования на промышленных предприятиях показал, что стремительное возрастание информационных потоков, как внутри предприятий, так и науровне взаимодействия с внешней средой, невозможность достоверной обработки информации в нынешней системе планирования подвели руководителей предприятий к необходтмости использования в своей работе методов экономико-математического моделирования и научно обоснованных плановых прогнозов.
Одним из наиболее существенных факторов, влияющих на реальную финансовую стабилизацию положения прелприятий нарынке и позволяющих оценить существующую экономическую ситуацию и определить эффективные направления развития предприятия, является бизнес-планирование.
Сложность применения бизнес-планирования на отечественных предприятиях заключается в том, что сегодня, когда особенно необходимы конкретные результаты в сфере производственного развития фактически неизменными остались стартовые условия (затратнаяструктура экономики, финасовая нестабильность и задолженность, энергетический кризис), неплатежеспособность предприятий, несоблюдение договорных обязательств и др.
Исследование системы среднесрочного планирования на промышленных предприятиях позволило выяснить недостатки, которые затрудняют создание и реализацию бизнес-планов: неполный учет и недостаточный контроль, отсутствие надежной, достоверной иопреративной информации, узкий круг рассматриваемых показателей, отсутствие оперативного системного анализа и т.д.
В связи с этим целью дипломной работы является разработка концепции формирования бизнес-планов в условиях функционирующих рыночных отношений.
Для реализации поставленной цели в работе поставлены следующие задачи:
обосновать актуальность и необходимость...
tracking img