Лекции по антикризисному управлению

  • 26 сент. 2011 г.
  • 4091 Слова
Воробьёва Оксана Александровна
Кафедра управления экономическими чем-то там 418 ауд
Форма контроля – зачёт

Практика через неделю, по знаменателю

Антикризисное управление.

Лекция 1 «Введение в антикризисное управление»

Антикризисное управление – это специфический набор методов управления для предотвращения кризиса или в кризисной для бизнеса ситуации.

Экономика России находится всостоянии транзитивности (переходный период), которая связана с кризисом – коренная перестройка экономической системы.
Одним из решающих условий выхода из кризиса является организация системы управления, создание механизма регулирования экономики, формирование структуры, способной управлять рынком. Необходимо изменять как саму структуру управления, так и технологию процесса управления, то естьсистема управления должна изменяться.
Глубина и характер кризиса зависят от управления, то есть возможностей при решении проблем предвидеть и смягчать кризисы.
Сайт профессиональных менеджеров: e-xecutive

Возможно два пути осуществления процесса антикризисного управления:
1. Решение проблем предприятия, повышение эффективности его деятельности без возбуждения дела о банкротстве путёмреструктуризации
2. Преодоление кризиса за счёт реализации процедур банкротства (арбитражное управление)

Антикризисное управление это управление, которое направлено на предотвращение кризиса в организации (превентивные меры) либо управление в условиях наступившего кризиса, которое направлено на вывод предприятия из этого состояния.

Предметом изучения являются предприятия, находящиеся в состояниикризиса (банкротства) и методы их оздоровления, а также меры по недопущению кризиса на предприятии.

Антикризисное управление характеризуется следующим:
1. Главной его целью является обеспечение прочного положения на рынке, устойчивых финансов компании при любых изменениях в стране.
2. Главное в антикризисном управлении – ускоренная и действенная реакция на существенные изменения внешней среды наоснове заранее разработанных альтернатив.
3. Антикризисное управление направлено на то, чтобы даже в сложной ситуации, в которой оказалось предприятие (например на грани банкротства), можно было ввести в действие такие управленческие и финансовые механизмы, которые позволили бы выйти из трудностей с наименьшими потерями для предприятия.

Сравнительная характеристика традиционного и антикризисногоуправления

|Параметр сравнения |Традиционное управление |Антикризисное управление |
|Условия деятельности предприятия |Невысокий темп изменений внешней среды, |Высокий темп изменений внешней среды, |
| |предсказуемость ситуации|непредсказуемость ситуации. |
|Цели деятельности предприятия |Получение максимальной прибыли |Минимум потерь при преодолении кризиса |
|Решение управленческих проблем |Реакция в ответ на возникшую проблему |Предвидение и возможное предупреждение проблем |
|Организационная структура|Бюрократическая структура |Адаптивные, гибкие структуры |
|Система поощрений |Поощрение за стабильность и эффективность |Поощрение за инициативу |
|Стиль руководства |Умение установить единство подходов |Умение вдохновить людей на восприятие изменений|

Создание системыуправления в условиях кризиса преследует две главные цели:
1. Предотвращение и снижение риска возникновения на предприятии кризиса
2. Снижение отрицательных последствий кризисной ситуации и возможно быстрая ликвидация

Управление социально-экономической системой в определённой мере должно быть всегда антикризисным.
Суть антикризисного управления выражается...
tracking img