Лидерство и власти

  • 20 дек. 2011 г.
  • 2820 Слова
НОУ ВПО «Институт Технологии и Бизнеса»

Реферат по организационному поведению
на тему « Соотношение лидерства и власти в современных организациях»

выполнила: студентка группы МН-32
Романенко В. А.
научный руководитель: Мищенко М. В.Находка
2010
Содержание:
Введение………………………………………………………………………3
1. Понятие и сущность власти………………………………………………4
1.1 Формы власти…………………………………………………………….6
1.2 Источники власти………………………………………………………..8
2. Сущность лидерства…………………………………………………..…10
2.1 Функции лидерства……………………………………………………..12
2.2 Типы лидерства………………………………………………………....15
2.3 Соотношение лидерства и власти………………………………………17Заключение…………………………………………………………………..19
Список изученной литературы……………………………………………..20

Введение
Назначение на руководящую должность подразумевает передачу руководителю всей полноты власти. Грамотная власть в каждой организации необходима для эффективного осуществления функций планирования, организации, мотивации и контроля. Но руководитель предприятия должен быть не только компетентнымспециалистом, но и опытным дипломатом, и воспитателем, и авторитетом для всех подчиненных. В современных организациях лидерство является обязательным качеством руководителя.
Цель данного реферата является выявление соотношения власти и лидерства в современных организациях.
Задачи:
* раскрыть сущность власти и определить источники власти
* рассмотреть основные формы власти
* раскрыть понятиелидерства и рассмотреть типы лидерства
* выявить виды лидеров, типы и функции лидерства
* выявить соотношения власти и лидерства в современных организациях
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка изученной литературы.

1. Понятие и сущность власти
В основе руководства людьми находится влияние, то есть психологическое воздействие, которое сказывается на них с целью измененияповедения. Потенциальная или реальная возможность влияния на окружающих называется властью.
Власть является социальным отношением, которое характеризуется:
1. асимметричностью (один субъект чем-то превосходит другого);
2. постоянным стремлением к изменению существующего баланса – соотношения сил взаимозависимых субъектов, когда один из них использует её ровно столько, сколько необходимо для выполнениясвоих функций, не вызывая у других субъектов чувства протеста;
3. целенаправленностью (осуществляется ради достижения какой-то цели);
4. опорой на определённые ресурсы;
5. наличием специфического механизма реализации;
6. возможностью сопротивления и неподчинения;
7. неполным охватом всех сфер организации, зависимостью необходимого объёма от характера решаемых задач.
С помощьювлияния на поведение подчинённых, то есть властью над ними, руководители не просто ведут их к решению проблем организации, но и побуждают их к фактическому труду, необходимому для достижения целей организации. Власть применяется для того, чтобы сделать лидерство и влияние руководителя более эффективным.
Власть бывает единоличная (осуществляется одним лицом), коллективная (осуществляется группойсовместно) и коллегиальная (осуществляется одним лицом с учётом общего мнения) организацию.
Но сам факт отдачи приказа ещё недостаточен для того, чтобы можно было судить о наличии отношений власти. Должно существовать обоснованное убеждение, что приказание будет выполнено, что оно встретит повиновение. В противном случае, отдающий приказания власти не имеет, или его власть недостаточна. Дело втом, что власть бывает формальной и реальной:
* Формальная власть – это власть должности. Она обусловлена официальным местом её обладателя в структуре управления организацией вне связи с его личными качествами и измеряется либо числом подчинённых, которые обязаны выполнять его распоряжения, либо объёмом материальных ресурсов, которыми данное лицо может распоряжаться...
tracking img