Логистика

  • 14 марта 2010 г.
  • 2106 Слова
Лист замечаний

Содержание

1. Цели управления и виды запасов………………………………………………....стр.4

2. Основные параметры управления запасами в логистических системах……….стр.7

3.Задача……………………………………………………………………………стр.11

1. Цели управления и виды запасов.

Планирование позволяет оптимально распорядиться ресурсами, получить у поставщиков и других контрагентов максимально выгодные условия.Отсутствие планирования равнозначно управлению автомобилем с закрытым лобовым стеклом, когда вы можете производить манипуляции с системами управления автомобилем: изменять направление и скорость движения, ускоряться и тормозить. Но при этом вы не знаете, куда едете, зачем и не стоит ли на пути столб, а может, горючего потребуется больше, чем есть в наличии, и возможно, далее проезда нет — там пропастьили стена. При этом планирование может иметь несколько уровней:
• Стратегическое планирование. Долгосрочное определение целей, которые планируется достигнуть через 1 год, 3,5,10 лет. Определение путей достижения этих целей и задач, которые необходимо будет решить в процессе достижения этих целей.
Среднесрочное планирование. Планирование показателей, которые необходимо достигнуть черезквартал, полгода, год, возможно, через больший срок. Определение способов решения задач, возникающих в процессе
• достижения стратегических целей.
• Оперативное планирование. Планирование деятельности компании на период, обычно, от месяца до полугода.

Здесь мы рассматрим оперативный уровень планирования товарными потоками. Вообще, управление включает в себя следующие этапы:

•Планирование.
• Реализация и обеспечение бизнес-процессов,
• Анализ текущей ситуации, соотношения план-факт.
• Корректировка планов.

Корректировка планов необходима, и бояться этого не нужно. План — это не догма. План — это руководство к действию. Жизнь богаче теорий и наших измышлений, поэтому корректировка планов периодически становится настолько же неизбежной, как и необходимой.
Управлениезапасами является одной из наиболее важных составляющих системы управления товарными потоками, потоками сырья и комплектующих. Основной задачей, решаемой при управлении запасами, является поддержание необходимого и достаточного объема запасов для обеспечения (выполнения) плана продаж. Указанная задача может быть решена при выполнении следующих подзадач:

• для каждой номенклатурной позиции долженбыть выбран оптимальный метод (стратегия или политика) управления запасами. Этот метод позволит нивелировать риски, связанные с прогнозированием и дальнейшим планированием продаж;
• для обеспечения (выполнения) плана продаж должен быть выбран оптимальный режим пополнения запасов.

Метод «точно в срок» основан, в противоположность заблуждению, не на полном отсутствии товарных запасов, а напринципе «ничего лишнего».

Пример

За шаг планирования намечено продать (передать со склада) 140 единиц продукции. Следовательно, на начало данного шага планирования на складе должно находиться не более 140 единиц товара, возможно с поправкой на кратность партии либо минимальную партию поставки. В случае, если за шаг планирования принят день, то к началу рабочего дня на данный склад (либо в магазин)должно поступить количество товара, запланированное к продаже.

Этот метод оптимально использовать совместно с такими методами управления заказом, как метод «по потребности» («lot for lot» или «заказ в заказ»), метод «то order» («под заказ»), а в некоторых случаях — метод фиксированного размера заказа. Метод «just in time» оптимален для использования в торговых, производственных и сервисныхкомпаниях.

Как указано выше, основной целью создания запасов готовой продукции, сырья и комплектующих материалов, запасных частей и т. п. является страхование от непредвиденных отклонений спроса или задержки поставок. Поэтому запас, позволяющий нивелировать эти отклонения, и называется страховым. Планируемый на шаг планирования запас рассчитывается по...
tracking img