Логистика

  • 07 сент. 2011 г.
  • 1696 Слова
Контрольная работа
№ задач: 2,13,25,32,48.
Задача № 2.
Руководству фирмы необходимо принять решение относительно расширения торгового ассортимента, при условии ограниченности свободных финансовых ресурсов. Проведите дифференциацию ассортимента, используя методы АВС и XYZ, и данные, представленные в табл. 1.
Таблица 1.
Исходные данные для проведения анализа, руб.
№ позиции | Средний запасза квартал по позиции | Реализация за квартал |
| | 1 | 2 | 3 | 4 |
1 | 1200 | 500 | 300 | 450 | 700 |
2 | 400 | 700 | 500 | 350 | 100 |
3 | 2000 | 1000 | 2500 | 1800 | 1500 |
4 | 650 | 120 | 140 | 250 | 100 |
5 | 200 | 140 | 150 | 50 | 130 |
6 | 1500 | 800 | 600 | 500 | 450 |
7 | 250 | 240 | 220 | 150 | 240 |
8 | 1300 | 1600 | 1400 | 1500 | 1800 |
9 | 200 | 40 | 50 | 100 | 70|
10 | 3000 | 1000 | 1100 | 900 | 1500 |

Таблица 2
Решение:
Исходная информация | ABC - анализ | XYZ - анализ |
№ позиции ассортимента | Средний запас по позиции | Доля позиции в общем запасе, % | Коэффициент вариации спроса | № позиции в упорядоченном списке | Доля позиции в общей сумме запасов | Доля нарастающим итогом | Группа | № позиции по упорядоченному списку | Значениекоэффициента вариации | Группа |
1 | 1200 | 11,21 | 29,36 | 10 | 28,03 | 28,03 | A | 8 | 9,3 | X |
2 | 400 | 3,74 | 53,1 | 3 | 18,7 | 46,73 | | 7 | 17,4 | Y |
3 | 2000 | 18,7 | 31,9 | 6 | 14,01 | 60,74 | B | 10 | 20,2 | |
4 | 650 | 6,07 | 38,1 | 8 | 12,15 | 72,89 | | 6 | 22,8 | |
5 | 200 | 1,88 | 33,8 | 1 | 11,21 | 84,1 | | 1 | 29,36 | Z |
6 | 1500 | 14,01 | 22,8 | 4 | 6,07 | 90,17 | C | 3 | 31,9| |
7 | 250 | 2,33 | 17,4 | 2 | 3,74 | 93,91 | | 5 | 33,8 | |
8 | 1300 | 12,15 | 9,3 | 7 | 2,33 | 96,24 | | 9 | 35,2 | |
9 | 200 | 1,88 | 35,2 | 5 | 1,88 | 98,12 | | 4 | 38,1 | |
10 | 3000 | 28,03 | 20,2 | 9 | 1,88 | 100 | | 2 | 53,1 | |

Рассчитаем средний запас итого:
1200+400+2000+650+200+1500+250+1300+200+3000=10700
Доля позиции в общем запасе в %:
1. ;2. ;
3. ;
4. ;
5. ;
6. . ;
7. ;
8. ;
9.
10.
Рассчитаем коэффициент вариации спроса:

= =487;

= = 412;

= = 1700;

= = 152;

= = 117;

= = 587;

= = 212;

= = 1575;

= = 65;

= = 1125;


Рис. 1. Кривая АВС

Рис. 2 Кривая XYZ

Таблица 3
Матрица ABC – XYZ
AX | AY10 | AZ3 |
BХ 8 | BY6, 1 | BZ |
CX | CY7 | CZ 2, 4, 5, 9, |

Для товарных позиций, входящих в группы AX, AY и AZ, следует выработать индивидуальные технологии управления запасами. Группу AZ следует контролировать ежедневно и предусмотреть страховой запас, что объясняется большими колебаниями спроса.
Управление запасами по позициям, входящим в группыBX, BY(позиция 8), и BZ (позиции 1, 6), может осуществляться как по одинаковым, так и по индивидуальным технологиям (как по срокам планирования, так и по срокам доставки).
Планирование запасов по товарным позициям, входящим в группы CX, CY (позиция 7) и CZ (позиции 2, 4, 5, 9), может осуществляться на более длительный период, например, на квартал, с еженедельной (или ежемесячной) проверкойналичия запаса на складе.
Задача № 13.
Руководство вновь создаваемой компании, планирующей работать в сфере сбыта, осуществляет выбор варианта системы распределения для последующего внедрения. Им предложены три варианта системы распределения, имеющие различные характеристики.
Первый вариант:
* годовые эксплуатационные затраты – 6040 у.д.е./год;
* годовые транспортные затраты – 5430у.д.е./год;
* капитальные вложения в строительство распределительных центров – 43530 у.д.е. при сроке окупаемости системы – 4,3 года.
Второй вариант:
* годовые эксплуатационные затраты – 4320 у.д.е./год;
* годовые транспортные затраты – 5560 у.д.е./год;
* капитальные вложения в строительство распределительных центров – 54810 у.д.е. при сроке окупаемости системы...
tracking img