Логистическая модель предприятия

  • 05 марта 2017 г.
  • 4447 Слова
ДЕПАРТАМЕНТ ОБРАЗОВАНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ГОРОДА МОСКВЫ «ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ № 50»
(ГБПОУ ПК № 50)



ДОПУЩЕН К ЗАЩИТЕ:
Зам. Директора по УПР
_______/М.И Селеменова/
«____»____________2015г.




КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине ПМ 02 Управление логистическими процессами в закупках,производстве и распределении

ТЕМА:Логистическая модель предприятия

СТУДЕНТ: Дунаева Мария Игоревна

Группа: ДЛ-305 Специальность: 38.02.03 Операционная деятельность в логистике

РУКОВОДИТЕЛЬ Лопанова Елена Николаевна

Защищена с оценкой________________________________________________











Москва
2016г.
Содержание

ВВЕДНИЕ……………………………………………………………………….3
РАЗДЕЛ 1. Понятие логистические модели и структурыпредприятия…….6
1.1 Сущность логистики и логистической модели…………………………...6
1.2 Структура предприятия…………………………………………………….8
РАЗДЕЛ 2. Логистическая модель управления на предприятии……………10
2.1 Общая характеристика предприятия………………………………………10
2.2 Анализ логистической деятельности ООО «НПФ Недрапроект» ………15
Заключение………………………………………………………………………22
Список использованной литературы…………………………………………...27Приложение………………………………………………………………………23

Введение

Актуальность темы исследования:
  Для целенаправленного и эффективного управления сетями необходима организация правильного управления логистическими процессами, в частности протекающими в такой функциональной отрасли логистической деятельности как логистика складирования.
Наиболее важным фактором в условиях современной складской деятельности предприятий становится формирование и совершенствование системыуправления логистическими процессами с учетом особенностей её функционирования. В решении этой проблемы заинтересованы все субъекты рынка логистических услуг, имеющие отношение к складированию. Это объясняется непрерывным усложнением экономических и коммерческих отношений, быстро меняющейся рыночной ситуацией, высокой конкуренцией, необходимостью своевременного улучшения материально-технической базы ифинансового состояния предприятий, на основе постоянного поиска путей повышения эффективности результатов коммерческой деятельности в целом и оптимизации логистических процессов на складе в частности.
Использование в настоящем исследовании методологических подходов, отвечающих последним достижениям теории управления логистическими процессами в общем и эффективному применению управления ими на складе в частности,позволили новаторски взглянуть на связанные с этим проблемы, и необходимость внедрения их в практику с учетом реального состояния отечественного рынка логистических услуг.





Производственное предприятие вне зависимости от формы собственности, специализации и типа производства в процессе своей деятельности последовательно и постоянно решает задачи, связанные с выполнением его основных функций:
1.покупает средства производства - функция снабжения;
2. производит их качественное изменение (перерабатывает предметы труда в готовую продукцию) - производственная функция;
3. продает товар - функция сбыта.

Перманентное осуществление этих трех функций, их взаимосвязи и взаимодействие подчинены выполнению единой цели управления и формируют предприятие как самостоятельный субъект экономики. Идеиинтеграции снабженческо-производственно-распределительных систем, в которых бы функции снабжения, производства, хранения и распределения осуществлялись в виде единого организационно-технологического процесса, постепенно трансформировались в самостоятельное направление научных исследований и форму хозяйственной деятельности - логистику. Каждая из перечисленных областей деятельности фирмы достаточно изучена иописана, новизна же логистического подхода заключается в интеграции перечисленных функций с целью достижения желаемого результата с минимальными затратами времени и ресурсов путем оптимального сквозного управления материальными и информационными потоками.
Важнейший аспект логистики – возможность влиять...
tracking img