Маркетинговый план салона красоты «Etual».
1. Оглавление плана:
• Текущая маркетинговая ситуация, положение косметического салона «Etual» на рынке косметических услуг;
• SWOT-анализ компании;
• Цели и проблемы салона;
• Маркетинговая стратегия;
• Программа действий;
• Бюджет (проект бюджета маркетинга);
• Контроль зареализацией маркетингового плана.
ООО «Etual» - косметический салон. Адрес: ул. Вакуленчука, 32.
Салон функционирует на рынке с 2003 года. Уже в 2005 году занял прочную позицию на рынке и приобрел значительную популярность среди потребителей. Высокий класс обслуживания, умеренные цены, постоянно расширяющийся спектр услуг в зависимости от появления новых технологий отвечает спросу потребителей. На данныймомент салон «Etual» предлагает полный комплекс услуг по уходу за внешностью: парикмахерские услуги, косметолог-визажист, массаж, солярий, татуаж, депиляция.
В области ценообразования компания «Etual» преследует следующие цели: удержание позиций на рынке, максимизацию прибыли, лидерство в качестве продукции. Учитывая издержки компании, прибыльность отдельных услуг, имидж салона, конкурентнуюсреду, салон «Etual» устанавливает следующую ценовую политику:
|Виды услуг |Цена, грн. |Объем продаж, в натур. |Объем продаж, в денежн. |
| | |выражении |выражении |
|Стрижка|70 |10 |700 |
|Окраска |100 |5 |500 |
|Уклада |80 |7 |560 |
|Чистка лица|75 |4 |300 |
|Массаж лица |50 |4 |200 |
|Оздоровительные маски |65 |4 |260|
|Дневной макияж |60 |1 |60 |
|Вечерний макияж |90 |6 |540 |
|Комплексный массаж тела |85 |3|255 |
|Маникюр |50 |6 |300 |
|Педикюр |70 |5 |350 |
|Солярий |6|180 мин. |1080 |
|Итого | | |5105 |
Салон работает без выходных, следовательно, если взять количество рабочих дней в месяц – 28, то ежемесячная выручка составит:
ВР=5105*28=142940(грн./мес.)Предлагается расширить спектр предлагаемых на личную продажу услуг, для чего следует применить стратегию концентрированного роста и стратегию привлечения(реклама и т.д.)
2. Емкость рынка и сегментация:
Потребителей компании «Etual» можно условно разделить:
• Жительницы того же района, где находится салон, со средним достатком – постоянные потребители;...
1. Оглавление плана:
• Текущая маркетинговая ситуация, положение косметического салона «Etual» на рынке косметических услуг;
• SWOT-анализ компании;
• Цели и проблемы салона;
• Маркетинговая стратегия;
• Программа действий;
• Бюджет (проект бюджета маркетинга);
• Контроль зареализацией маркетингового плана.
ООО «Etual» - косметический салон. Адрес: ул. Вакуленчука, 32.
Салон функционирует на рынке с 2003 года. Уже в 2005 году занял прочную позицию на рынке и приобрел значительную популярность среди потребителей. Высокий класс обслуживания, умеренные цены, постоянно расширяющийся спектр услуг в зависимости от появления новых технологий отвечает спросу потребителей. На данныймомент салон «Etual» предлагает полный комплекс услуг по уходу за внешностью: парикмахерские услуги, косметолог-визажист, массаж, солярий, татуаж, депиляция.
В области ценообразования компания «Etual» преследует следующие цели: удержание позиций на рынке, максимизацию прибыли, лидерство в качестве продукции. Учитывая издержки компании, прибыльность отдельных услуг, имидж салона, конкурентнуюсреду, салон «Etual» устанавливает следующую ценовую политику:
|Виды услуг |Цена, грн. |Объем продаж, в натур. |Объем продаж, в денежн. |
| | |выражении |выражении |
|Стрижка|70 |10 |700 |
|Окраска |100 |5 |500 |
|Уклада |80 |7 |560 |
|Чистка лица|75 |4 |300 |
|Массаж лица |50 |4 |200 |
|Оздоровительные маски |65 |4 |260|
|Дневной макияж |60 |1 |60 |
|Вечерний макияж |90 |6 |540 |
|Комплексный массаж тела |85 |3|255 |
|Маникюр |50 |6 |300 |
|Педикюр |70 |5 |350 |
|Солярий |6|180 мин. |1080 |
|Итого | | |5105 |
Салон работает без выходных, следовательно, если взять количество рабочих дней в месяц – 28, то ежемесячная выручка составит:
ВР=5105*28=142940(грн./мес.)Предлагается расширить спектр предлагаемых на личную продажу услуг, для чего следует применить стратегию концентрированного роста и стратегию привлечения(реклама и т.д.)
2. Емкость рынка и сегментация:
Потребителей компании «Etual» можно условно разделить:
• Жительницы того же района, где находится салон, со средним достатком – постоянные потребители;...
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат