Маркетинговый план фирмы

  • 01 окт. 2011 г.
  • 7371 Слова
Оглавление

Введение 3
1. Фирменное наименование, организационно-правовая форма, область деятельности, организационная структура управления фирмой 5
2. Миссия и цели фирмы 9
3. Описание продукта, услуги 11
3.1. Характеристика технологического процесса производства данного продукта 11
3.2. Ингредиенты 16
4. Рынок сбыта 18
4.1. Сегментация рынка (характеристика потребителей товара,расчет потребности, позиционирование продукта). 18
4.2. Конкурентный обзор 20
5. Ценообразование 22
6. Маркетинговые коммуникации 24
6.1. Основные каналы распределения 24
6.2. Продвижение товара на рынок 25
7. SWOT – анализ деятельности организации 27
7.1. Сильные и слабые стороны фирмы 27
7.2. Характеристика возможностей, предоставляемых фирме рынком, и опасностей, существующих для фирмына данном рынке. 29
8. Разработка маркетинговой стратегии достижения целей фирмы 31
Заключение 34
Список литературы 36
Приложение 1 37
Приложение 2 38
Приложение 3 39
Приложение 3 40

Введение

Функционирование предприятия в условиях рыночных отношений невозможно без разработки и реализации целого комплекса функциональных и подфункциональных маркетинговых стратегий, которыеобразуют общую стратегию бизнеса. В последнее время многие предприятия в силу объективных причин уделяют все большее внимание вопросам освоения внешних рынков и формирования экспортной стратегии[1].
Работа на современных рынках характеризуется большим по сравнению с традиционными рынками уровнем рисков, обусловленным различиями в социо--культурных, экономических, политических, правовыхфакторах зарубежных стран; более высоким уровнем конкуренции, высокими требованиями к качественным характеристикам товара, упаковке, маркировке, а также более высоким уровнем затрат, связанных с международными маркетинговыми исследованиями и реализацией экспортной стратегии. В этой связи при формировании маркетинговой стратегии необходимо оценить, насколько значительное влияние на нее оказывают те илииные внешние факторы.
В литературе, посвященной проблеме управления предприятиями, определение стратегии, как правило, начинается со слов о том, что этот термин пришел в экономическую науку из военной и дословно означает «искусство ведения войск в бою». Чаще всего под стратегией понимают долгосрочные планы высшего руководства по достижению перспективных целей организации.
Определениестратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма. Однако существуют некоторые общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии.
В качестве объекта курсовой работы выбрано промышленное предприятие города - ООО «СП Карсон». Исследуемая организация строит свою работу на основе сборочного производства часов изкомплектующих получаемых от отечественных (часовые механизмы) и иностранных (корпуса и внешнее оформление) производителей.
Основным предметом исследований выступает внешнеэкономическая стратегическая деятельность данного предприятия и анализ его торгово-технологических и маркетинговых процессов.
Основной целью данной курсовой работы является изучение разработка маркетингового планаООО «СП Карсон»
В рамках обеспечения достижения цели работы необходимо выполнить следующие задачи:
– осуществить анализ маркетинговых аспектов деятельности предприятия, - ООО «СП Карсон»;
– провести анализ маркетинговой среды и стратегии функционирования предприятия;
– рассмотреть маркетинговые направления деятельности предприятия;
– осуществить разработкупредложений по совершенствованию маркетингового плана деятельностью.
Для достижения поставленной цели и реализации вышеуказанных задач в работе предполагаются использование таких методов как: анализ, синтез, планирование, прогнозирование, системные и комплексные подходы, аналитическо-математические методы и т. п.
Теоретической и методологической базой курсовой работы...
tracking img