Мегафон

  • 28 мая 2014 г.
  • 6211 Слова
СОДЕРЖАНИЕ

Введение ………………………………………………………………….………............................3
1. Организационно-правовая деятельность предприятия………..………...………….….......…..5
1.1.Характеристика ОАО «МегаФон» как корпоративной структуры………....................5
1.2 Организационная структура Дальневосточного филиала ОАО «МегаФон Ритейл»
как части корпоративнойструктуры……………………………………………...……........9
2. Анализ хозяйственной деятельности ОАО «МегаФон Ритейл»…… ……………….....….…12
1. Технико-экономические показатели…………………………........................……......12
2. Анализ прибыли ОАО «МегаФон Ритейл»………………………………………...…17
2.3 Анализ рентабельности ОАО «МегаФон Ритейл»………………………………..…. 22
3. Система планирования на предприятии……………………………………………..
Заключение……………………………………………………….…….………………..…..…......27
Приложение А.Устав…………………………………………………….…………..…...….........29



ВВЕДЕНИЕ



Вопрос обеспечения конкурентоспособности и успешного развития любого предприятия является первоочередным для его жизнеспособности на современном рынке в условиях жесткой конкуренции. Для успешного конкурирования на рынке любое предприятие нуждается в постоянном совершенствовании системы управления, ведь оно функционирует впостоянно меняющейся окружающей среде, которая оказывает на него влияние независимо от того, явно это ли нет. Кроме того, необходимо учитывать все аспекты, связанные с рынком сбыта: изучение спроса и конкурентной среды на рынке сбыта, динамики продаж, затрат на содержание и функционирование предприятия, рисков и возможных альтернатив.
Прохождение мною преддипломной производственной практики вДальневосточном филиале ОАО «Мегафон» связано с исследованием экономического состояния предприятия, необходимого для обоснования и принятия правильных управленческих решений. Поэтому главным направлением исследования является определение показателей структуры баланса, экономической эффективности, финансовой устойчивости предприятия как основания для принятия управленческих решений любого плана.Только основываясь на реальном финансовом положении предприятия, руководство может принимать обоснованные и взвешенные управленческие решения.
На розничном рынке компания делает ставку на развитие собственной сети продаж. Ра-боту в этом направлении ведет дочерняя компания ОАО «МегаФон Ритейл». Розничные сало-ны не рассматриваются как отдельный бизнес по продаже оборудования и контрактов.Соб-ственная сеть строится как основной канал продвижения услуг и сервисов МегаФона, как ин-струмент формирования лояльной клиентской базы. Развивая розничную сеть, компания ре-шает одну из приоритетных задач – предоставление качественного клиентского сервиса жите-лям всех регионов России. Направление розницы позволяет компании получать стабильно высокий финансовые результаты и обеспечивать своеразвития, избегая фактора неравномерности финансовых потоков.
Практика имела своей целью ознакомление с деятельностью исследуемого предприятия и изучение возможностей для оптимизации системы планирования в данном филиале ОАО «МегаФон Ритейл».
При прохождении производственной практики были решены следующие задачи:
- ознакомление с хозяйственной деятельностью Дальневосточного филиала ОАО«МегаФон Ритейл»;
- анализ финансового состояния предприятия;
- ознакомление с работой финансового отдела предприятия;
- изучение основных направлений финансовой работы на предприятии.
Практика проходила в планово-финансовом отделе представительства ОАО «МегаФон Ритейл» на должности менеджера.
Объектом исследования является система управления ОАО «МегаФонРитейл».
Предметом исследования являются особенности функционирования финансово-экономической составляющей системы управления предприятия.
В ходе решения поставленных задач использовались различные методы исследования: описательные, расчетные, сравнительные, статистические, экономико-математические и др.
В результате...
tracking img