мегафон

  • 20 мая 2015 г.
  • 6111 Слова




Содержание

Введение 3
1. Аспекты жизненного цикла организаций 4
1.1. Теоретические аспекты жизненного цикла организации 4
1.2. Аналитический обзор жизненного цикла организации, опыта ведущих отечественных компаний 9
1.3. Влияние конкуренции и монополии на эффективность деятельности российских отраслей 13
2. Анализ жизненного цикла на примере организации ОАО «МегаФон» 17
2.2.Краткая характеристика компании 17
2.2. Жизненный цикл организации ОАО «МегаФон» 18
2.3.Итоги компании «МегаФон» 27
3. Предложения направленные на успех компании «МегаФон» 30
3.1. Предложения по улучшению системы управления компании 30
3.2. Предложения по улучшению аудитории, влияющей на успех бизнеса 31
Заключение 33
Список литературы 34
Приложение 1 36
Введение

Организации зарождаются,развиваются, добиваются успехов, ослабевают и, в конце концов, прекращают свое существование. Немногие из них существуют бесконечно долго, ни одна не живет без изменений. Новые организации формируются ежедневно. В то же время каждый день сотни организаций ликвидируются навсегда. Умеющие адаптироваться - процветают, негибкие - исчезают. Какие-то организации развиваются быстрее других и делают свое делолучше, чем другие. Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу. Именно поэтому широко распространено понятие жизненного цикла организаций как предсказуемых изменений с определенной последовательностью состояний в течение времени. Применяя понятие жизненного цикла, можно видеть, что существуютотчетливые этапы, через которые проходят организации, и что переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными.
В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения, вводимые управленцами с целью увеличить эффективность работы организации. При этом одни организации развиваются динамичнее и успешнеедругих, вторые - словно стоят на месте, третьи - переживают не проходящий кризис.
Предмет изучения – Проблемы формирования менеджмента на различных этапах жизненного цикла организации
Объект - организация ОАО «МегаФон»




1. Аспекты жизненного цикла организаций
1.1. Теоретические аспекты жизненного цикла организации

Оценка руководящим составом развитие своей организации должно происходитьпостоянно. Руководитель должен знать, этапы развития организации, и анализировать, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу.
Вследствие этого понятие о жизненном цикле организаций как о предсказуемых их изменениях с определенной последовательностью состояний в течение времени. Понятие жизненного цикла, можно видеть: через этапы, которые проходят организации. Переходы от одного этапа кдругому являются предсказуемыми, а не случайными.1
Концепции жизненного цикла уделяется большое внимание в литературе по изучению рынков. Жизненный цикл используется для объяснения того, как продукт проходит через этапы рождения или формирования, роста, зрелости и упадка. Организации имеют некоторые исключительные характеристики, которые требуют определенной модификации понятия жизненного цикла.
Один извариантов деления жизненного цикла организации на соответствующие временные отрезки предусматривает следующие этапы.
1. Этап предпринимательства. Организация находится в стадии становления. Цели являются еще нечеткими, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения ресурсами.
2. Этап коллективности. Развиваются инновационные процессыпредыдущего этапа, формируется миссия организации. Коммуникации и структура в рамках организации остаются в сущности неформальными.
3. Этап формализации и управления. Структура организации стабилизируется, вводятся правила, определяются процедуры. Упор делается на эффективность инноваций и стабильность. Органы по выработке и принятию решений становятся...
tracking img