Менеджмент підприємств

Міністерство освіти та науки України
Львівський інститут економіки і туризму

Контрольна робота

з предмету " Менеджмент підприємств "

Виконав :
Студент V курсу
групи ЗТКД-06
КолодаРуслан

Львів – 2010
Варіант № 8

1.Соціально-економічний та організаційно-технічний аспекти менеджменту торговельного підприємства

2. Аналіз формування товарного забезпечення обороту торговельного підприємства.

3. Стратегічний і оперативний менеджмент торговельного підприємства.

4. Список використаної літератури

1.Соціально-економічний та організаційно-технічний аспекти менеджментуторговельного підприємства

Треба зазначити, що нині в нашій країні замість дорогих автоматизованих, систем управління виробництвом (АСУП) в останні роки дістала поширення концепція децентралізованої обробки інформації у вигляді створення автоматизованих робочих місць (АРМів) різних категорій керівників та спеціалістів.
АРМи розглядаються як організаційно-технічні і програмно-технічні іобчислювальні комплекси для виконання рутинних операцій керівника, спеціаліста та інших працівників, що дає змогу підвищити творчий елемент і продуктивність праці цієї категорії працівників, інтелектуальну віддачу кожного з них. АРМи дозволяють здійснювати активізацію документообігу на основі безпаперової технології, створювати передумови для покращення планування і управління, одержувати можливість для вирішенняоперативних питань управління в реальному масштабі часу на базі персональних ЕОМ.
Проектувальники розв'язують такі завдання: визначають цілі і критерії ефективності системи, черговість розробки і впровадження підсистем менеджменту; вибирають організаційну структуру управління, технічні засоби і способи їх використання.
При розробці кожної підсистеми слід додержуватися принципу єдності - надійногоїї зв'язку з іншими підсистемами, синтезу і інтеграції окремих автономних елементів і підсистем в єдину систему. Для цього потрібно проектувати програмно-сумісні засоби комунікації і обчислювальної техніки, забезпечувати ефективну координацію робіт з проектування та впровадження системи. Інформаційна єдність має велике значення і тоді, коли інформацію збирають не для одного завдання, а для всіхзавдань управління, тобто досягають одноразового введення інформації і багаторазового використання, уникають неправильного дублювання інформації в основних інформаційних масивах.
Важливим є принцип забезпечення системного підходу до проектування системи. Це означає, що потрібно встановити цілі та критерії функціонування об'єктів і визначити всі питання, які слід розв'язати для того, щоб проектованасистема найбільше відповідала встановленим цілям і критеріям. Перш ніж виконувати ці завдання, удосконалюють структуру апарату управління, змінюють функціональні обов'язки працівників, форм контролю тощо.
Важливою вимогою системного підходу є досягнення комплексності завдань і робочих програм. Більшість завдань управління комплексні. Їх не можна розробляти як просту арифметичну суму невеликихзавдань. Наприклад, між завданнями планування і матеріально-технічного постачання відбувається постійний взаємний обмін інформацією, що перетворює їх в єдиний комплекс завдань. Якщо їх розв'язати окремо, то це знижує ефективність системи.
Для забезпечення системного підходу потрібно залучати спеціалістів різних профілів: економістів, юристів, математиків, психологів, інженерів, спеціалістів з обробкиінформації, технологів та ін.
З методологічними принципами тісно пов'язані організаційно-технічні принципи. Так, при проектуванні системи менеджменту необхідно керуватися принципом нових завдань, тобто не просто включати в програму завдання, що традиційно склалися, а передбачать оптимізацію багатьох завдань, відповідно до нових можливостей, які дають нові засоби оргтехніки....