менеджмент. стратегия и тактика

  • 14 февр. 2015 г.
  • 14327 Слова
Библиотека 5баллов.ru

Соглашение об использовании
Материалы данного файла могут быть использованы без ограничений для написания собственных работ с целью последующей сдачи в учебных заведениях.
Во всех остальных случаях полное или частичное воспроизведение, размножение или распространение материалов данного файла допускается только с письменного разрешения администрации проектаwww.5ballov.ru.
РосБизнесКонсалтинг


Федеральное агентство образования Российской Федерации
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Государственный Университет Управления

Институт управления в химической и металлургической промышленности
Кафедра экономики и управления в химическом и нефтехимическом комплексах.




КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине:«Основы менеджмента»

на тему: «Стратегия тактика менеджмента, их взаимосвязь»





Выполнила студентка II курса группы МРМ II-1 Капула Е. Б.
Проверила доцент Чекменева Т. П.





Москва, 2005 год.

Содержание


Введение. 3

Глава 1. Понятие и типы стратегий. 6
1.1. Понятие и области выработки стратегии. 6
1.2. Типы стратегий. 7

Глава 2. Выработка стратегии организации. 11
2.1.Анализ среды. 14
2.1.1. Анализ макроокружения. 15
2.1.2. Анализ непосредственного окружения. 17
2.1.3. Анализ внутренней среды. 21
2.1.4. Метод анализа среды. 23
2.2. Формирование миссии и целей организации. 27
2.2.1. Миссия организации. 27
2.2.2. Цели организации. 31
2.2.3. Установление целей. 36
2.2.4. Выбор стратегии. 39

Глава 3. Выполнение стратегии – тактика. 43
3.1. Стадиивыполнения стратегии. 43
3.2. Области проведения стратегических изменений. 45
3.3. Стратегия и тактика компании на примере McDonald's. 49

Заключение……………………………………………………………..……………… …………53
Список использованной литературы: 55

Введение.
Стратегическое планирование имеет дело не с будущими решениями, а с будущим решений, принимаемых сегодня.

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстроменяющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсовв текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции заресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегическогоуправления.
Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики её развития, её потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг,состояния экономики, культурной среды и ещё многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления.
Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60 – 70-х годов для того, чтобы отражать отличие...
tracking img