Менеджмент в Великобритании: становление, особенности методов управления.
С научной точки зрения менеджмент - это умение использовать те объективные законы и закономерности, которые выражают причинно-следственные связи в сфере управленческой деятельности. Менеджмент рассматривает предприятие не столько как технологическое звено общественного производства, а прежде всего каксоциально-производственную подсистему рыночных отношений.
Особенности менеджмента как науки заключаются в том, что менеджмент - это, прежде всего управление людьми, наука о человеке, ее интересах, поведении и взаимодействии с другими людьми.
Более 30 лет назад в Великобритании была создана система профессиональных стандартов. В 2002 г. они были признаны на государственном уровне, и в настоящее время имеют статус национальных стандартовкадрового менеджмента Великобритании.
Одна из особенностей британского подхода к стандартизации - разработка норм, охватывающих практически все области деятельности по управлению персоналом, включая узкие специализированные и широкие управленческие функции.
Система профессиональных стандартов довольно сложна. Она включает три базовых уровня: подготовительный, уровень практика и продвинутогопрактика. Все они разделены на области.
Владение компетенциями и навыками всех областей одного уровня - необходимое условие для перехода на следующий уровень.
Профессиональная организация кадрового менеджмента Великобритании - Лицензированный институт персонала и кадрового развития (CIPD) - старейшая и самая большая в Европе ассоциация специалистов в области управления персоналом, насчитывающая более 120 тыс.своих членов. Размещено на Allbest.ru
Концепция «думающего исполнителя» или эффективного специалиста сегодня крайне важна, поскольку в современном мире практически невозможно найти руководителя, который хочет, чтобы его подчиненный лишь выполнял полученные указания, не осмысливая их, не пытаясь разобраться в том, для чего эта работа нужна.
Создатели стандартов так объясняют особенность своего подхода.Во времена становления научных методов управления, рационализации труда и стандартизации процессов (лет сто назад) компании разбивали сложные работы на простые функции, для которых инженеры и менеджеры создавали эффективные методы и стандарты производительности. Благодаря такому подходу массовый подбор удавалось осуществлять за счет необразованных, низкоквалифицированных работников, которых училивыполнять несложные операции. Фредерик Тейлор, один из создателей научных методов управления, называл это «простой работой для простых людей».
Сегодня действует обратная тенденция. Чем бы ни занималась организация, будь она производителем или провайдером услуг, частной или государственной, коммерческой или некоммерческой, - все ее сотрудники должны понимать и претворять в жизнь ее стратегию.
Большаячасть работы стала умственной, а не физической. Автоматизация снизила количество людей, выполняющих рутинный труд.
Практически весь персонал компании вовлечен в выполнение таких функций, как совершенствование продуктов, маркетинг и взаимодействие с клиентами.
Все это делает «думающего исполнителя» необходимой составляющей современных организаций. Особенно эта концепция важна для людей, управляющихперсоналом: они не только сами должны быть такими, но и развивать кадры компании в этом направлении.
Чтобы быть «думающим исполнителем», специалисту в области кадрового менеджмента необходимы следующие компетенции:
- личная энергия и эффективность - позитивный настрой на работу, готовность преодолевать препятствия и исследовать все возможные пути и ресурсы решения проблем и задач;
- управлениелюдьми и лидерство - умение мотивировать всех работников компании (подчиненных, коллег, руководителей) на достижение поставленных целей не только путем применения формальной власти, но и личным примером, формированием; командности, атмосферы сотрудничества, профессионального доверия.
- понимание бизнеса - знание корпоративных (а не только функциональных) задач, в...
С научной точки зрения менеджмент - это умение использовать те объективные законы и закономерности, которые выражают причинно-следственные связи в сфере управленческой деятельности. Менеджмент рассматривает предприятие не столько как технологическое звено общественного производства, а прежде всего каксоциально-производственную подсистему рыночных отношений.
Особенности менеджмента как науки заключаются в том, что менеджмент - это, прежде всего управление людьми, наука о человеке, ее интересах, поведении и взаимодействии с другими людьми.
Более 30 лет назад в Великобритании была создана система профессиональных стандартов. В 2002 г. они были признаны на государственном уровне, и в настоящее время имеют статус национальных стандартовкадрового менеджмента Великобритании.
Одна из особенностей британского подхода к стандартизации - разработка норм, охватывающих практически все области деятельности по управлению персоналом, включая узкие специализированные и широкие управленческие функции.
Система профессиональных стандартов довольно сложна. Она включает три базовых уровня: подготовительный, уровень практика и продвинутогопрактика. Все они разделены на области.
Владение компетенциями и навыками всех областей одного уровня - необходимое условие для перехода на следующий уровень.
Профессиональная организация кадрового менеджмента Великобритании - Лицензированный институт персонала и кадрового развития (CIPD) - старейшая и самая большая в Европе ассоциация специалистов в области управления персоналом, насчитывающая более 120 тыс.своих членов. Размещено на Allbest.ru
Концепция «думающего исполнителя» или эффективного специалиста сегодня крайне важна, поскольку в современном мире практически невозможно найти руководителя, который хочет, чтобы его подчиненный лишь выполнял полученные указания, не осмысливая их, не пытаясь разобраться в том, для чего эта работа нужна.
Создатели стандартов так объясняют особенность своего подхода.Во времена становления научных методов управления, рационализации труда и стандартизации процессов (лет сто назад) компании разбивали сложные работы на простые функции, для которых инженеры и менеджеры создавали эффективные методы и стандарты производительности. Благодаря такому подходу массовый подбор удавалось осуществлять за счет необразованных, низкоквалифицированных работников, которых училивыполнять несложные операции. Фредерик Тейлор, один из создателей научных методов управления, называл это «простой работой для простых людей».
Сегодня действует обратная тенденция. Чем бы ни занималась организация, будь она производителем или провайдером услуг, частной или государственной, коммерческой или некоммерческой, - все ее сотрудники должны понимать и претворять в жизнь ее стратегию.
Большаячасть работы стала умственной, а не физической. Автоматизация снизила количество людей, выполняющих рутинный труд.
Практически весь персонал компании вовлечен в выполнение таких функций, как совершенствование продуктов, маркетинг и взаимодействие с клиентами.
Все это делает «думающего исполнителя» необходимой составляющей современных организаций. Особенно эта концепция важна для людей, управляющихперсоналом: они не только сами должны быть такими, но и развивать кадры компании в этом направлении.
Чтобы быть «думающим исполнителем», специалисту в области кадрового менеджмента необходимы следующие компетенции:
- личная энергия и эффективность - позитивный настрой на работу, готовность преодолевать препятствия и исследовать все возможные пути и ресурсы решения проблем и задач;
- управлениелюдьми и лидерство - умение мотивировать всех работников компании (подчиненных, коллег, руководителей) на достижение поставленных целей не только путем применения формальной власти, но и личным примером, формированием; командности, атмосферы сотрудничества, профессионального доверия.
- понимание бизнеса - знание корпоративных (а не только функциональных) задач, в...
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат