Менеджмент в сфере культуры: театральный менеджмент

  • 14 янв. 2014 г.
  • 6544 Слова
Цель работы – теоретически изучить театральный менеджмент, его специфику, сущность и особенности
Задачи:
Рассмотреть понятие «менеджмент», его виды и задачи
Изучить особенности менеджмента в учреждениях культуры
Охарактеризовать формы и виды деятельности менеджера в театре
Изучить опыт театрального менеджмента за рубежом

Введение
По мере вхождения России в рыночные отношения, менеджментв сфере культуры начал приобретать особое значение. Практика показывает, что любая творческая деятельность нуждается в материальном, прежде всего финансовом, обеспечении. Но хорошо известно, что самое щедрое финансирование может превратиться в растрату при отсутствии грамотного, успешного менеджмента. Кроме того, современные организационные технологии во многих случаях позволяют добитьсядостаточно высокого уровня финансирования культуры при условии их успешного применения. Перевод экономики на рыночные рельсы поставил все субъекты хозяйствования в новые условия финансирования и управления в целом. Адаптация к новым условиям различных субъектов хозяйствования проходила неравномерно, в зависимости от сферы деятельности, географического положения, размера и структуры организации.
Театры, как и всясфера культуры, были поставлены в равные рыночные условия с другими организациями экономической, политической, социальной сфер деятельности. Из-за неготовности к подобным изменениям, несоответствия новых экономических требований существовавшему в течение семидесяти лет стилю управления, театры оказались в финансовом и общем управленческом кризисе. Кризис выразился в сокращении премьерныхпостановок, в уходе зрителя из театра, в невозможности технического переоснащения и ремонта театров, во внутреннем расколе творческого и административного составов многих театров. Несмотря на двадцатилетний срок, окончательно найти выход из создавшейся ситуации театры не могут до сих пор. Столь длительный кризис указывает на серьезность создавшейся проблемы и недостаточное внимание к ней. Понятие «менеджмент» каксистема законов управления рынком пришло к нам всего десять лет назад. И распространилось, в первую очередь, на субъекты экономической сферы. Культура, как финансируется по остаточному принципу, так и в применении новых законов управления рассматривается в последнюю очередь и до сих пор дожидается своего часа.
Таким образом, профессиональный менеджмент в сфере культуры все в большей степенистановится своеобразным фундаментом эффективной социально-культурной деятельности.
Вышесказанное обусловило актуальность и выбор темы исследования.
Цель работы – теоретически изучить театральный менеджмент, его специфику, сущность и особенности.
Задачи:
Рассмотреть понятие «менеджмент», его виды, цели и задачи.
Изучить особенности менеджмента в социально-культурных учреждениях.
Охарактеризовать формыработы и виды деятельности менеджера в театре.
Изучить опыт театрального менеджмента за рубежом, а конкретней – модели менеджмента, учитывающие специфику той или иной страны.
Объект исследования – процесс функционирования менеджмента.
Предмет – театральный менеджмент.
Методы исследования: изучение и анализ литературы по проблеме курсовой работы.
Теоретической основой работы послужили учебныепособия, статьи периодических изданий по теме курсовой работы.
Структура работы: введение, две главы, заключение, список использованной литературы.

Глава 1. Теоретические основы менеджмента.
1.1 Менеджмент: определение, виды, цели и задачи.
Менеджмент (от англ. management — «управление, заведование, организация») — это управление производством или коммерцией, а также совокупность принципов,методов, средств и форм управления, разрабатываемых и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли. Изначально понятие «менеджмент» американского происхождения и в дословном переводе означает «управление», «администрация». Русское слово «управление» и английское слово «менеджмент» считаются синонимами, но в действительности их смысловое...
tracking img