Менеджмент. Контрольная работа. Вариант 7

  • 31 марта 2012 г.
  • 4937 Слова
НОУ ВПО Институт управления бизнеса и права
Донецкий филиал

по дисциплине
«Менеджмент»

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
Вариант 7

Выполнил: студентка
Группы ЭС-114
Жукова Елена Валерьевна
Проверил: доц.,к.э.н.
Пивоваров Игорь Владимирович

г.Донецк
2011 год

СОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ..................................................................................................................3
1 ОПИСАНИЕ ВЗАИМОСВЯЗЕЙ МЕЖДУ НРАВСТВЕННЫМИ ЦЕННОСТЯМИ МЕНЕДЖМЕНТА И СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ БИЗНЕСА……………………………………………….5
1.1 Понятие социальная ответственность бизнеса и роль бизнеса в
обществе……………………………………………………………………………...5
1.2Аргументы в пользу социальной ответственности……………6
1.3Аргументы против социальной ответственности……………7
1.4.Анализ Муниципального казенного предприятияКаменского района «Расчетный центр образования»……………………………………………………7
2. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ДЛЯ КОНКРЕТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………………………………10
2.1. Понятие и сущность мотивации персонала………………………….............10
2.2. Система мотивационных мер предприятия…………………………............12
2.3. Разработка системы мотивации для Муниципального казенного предприятия Каменского района «Расчетный центобразования»……………...14
3.ФОРМИРОВАНИЕ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА ДЛЯ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ С УЧЕТОМ МЕНТАЛИТЕТА И ПЕРЕМЕН В ОБЩЕСТВЕ…...16
3.1 Факторы формирования стилей……………………………………….............16
3.2 Стили руководства и их особенности ………………………………………..17
3.3 Достоинства и недостатки стилей руководства и их эффективность............19
3.4 Стиль руководства Муниципального казенного предприятияКаменского района «Расчетный центр образования»………………………………………….22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………26





ВВЕДЕНИЕ
В работе рассмотрены многочисленные факторы, прямо или косвенно влияющие на организацию. Косвенным образом на современные организации влияет и общество, в котором они функционируют. В данной работе рассмотрены вопросы социальнойответственности.
В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность иприбыльность деятельности предприятия.
В настоящее время особое внимание уделяется вопросам эффективного взаимодействия руководителя и подчиненного. В данной работе будут рассматриваться различные стили руководства, той области менеджмента, которая имеет огромное значение в управлении. Ведь от выбранного стиля руководства будут зависеть мотивация работников, их отношение к труду, уровень и качествопроизводительности, дисциплина, взаимоотношения в коллективе и многое другое.
Цели данной работы:
- разработка мероприятий, направленных на совершенствование системы мотивации персонала предприятия;
- дать сравнительный анализ стилям руководства.
В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:
1. проанализировать теоретические источники по проблемам и особенностямстратегического управления персоналом в контексте мотивации;
2. оценить действующую систему мотивации персонала;
3. разработать предложения по совершенствованию системы мотивации персонала исследуемого предприятия.
4. Рассмотреть, что представляет собой руководитель, и какими качествами он должен быть наделен для эффективного руководства.
5. Рассмотреть факторы формирования стилей.
6. Рассмотретьклассификацию стилей руководства, их особенности, достоинства и недостатки.
Объектом исследования являются стили руководства.
Предмет исследования: теория и практика стилей руководства, их достоинства и недостатки.
Проблема исследования состоит в том, что в реальной жизни стили руководства не соответствуют теоретической основе, так как все люди различны,...
tracking img