Менеджмент

  • 09 апр. 2012 г.
  • 3259 Слова
Ме́неджмент (от англ. management – управление, руководство, менеджмент, администрация, дирекция, умение владеть) — означает разработку (моделирование), создание, максимально эффективное использование (управление) и контроль социально-экономических систем.


Понятие появилось приблизительно в 1930-х годах в США.

Менеджмент ориентирован на 3 основных процесса:
бизнес
государственныйменеджмент
некоммерческие организации




Менеджмент состоит из 3 уровней:
Менеджмент высшего звена
Менеджмент среднего звена
Менеджмент низового звенаСодержание [убрать]
1 Теория менеджмента
1.1 Принципы и функции управления производством
1.2 Сложность и адаптация систем управления
1.3 Социально-экономические функции и цели менеджмента
1.4 Эволюция производства и концепций управления
1.4.1Предприятие как машина
1.4.2 Предприятие как организм
1.4.3 Предприятие как организация
2 Менеджмент предприятия
2.1 Функции менеджмента
2.2 Требования к менеджменту
2.3 Элементы системы менеджмента
2.4 Составные части менеджмента
2.4.1 Стратегическое управление
3 См. также
4 Примечания
5 Литература

[править]
Теория менеджмента
[править]
Принципы и функции управления производством

Общиепринципы управления в живой природе, обществе, технике изучаются кибернетикой. Система знаний об управлении производством формируется на базе различных наук. В политической экономике, в праве, в психологии и во многих других науках имеются разделы, связанные с управлением на производстве. Ряд конкретных научных дисциплин специально изучают определенные функции управления: планирование, вопросы учетаи принятия решений, обработку информации и т. д., обобщая практический опыт и разрабатывая более совершенные формы и методы в целях повышения эффективности управленческой деятельности. Все большее значение в этой связи приобретают количественные методы и модели принятия решений. Современное управление производством уже нельзя представить без компьютеров.

Управление производством на любом уровне— сложная комплексная система. За пределами фирмы управляющий должен постоянно вести бой за долю рынка, предвидеть требования клиентов, обеспечивать точные сроки поставок, выпускать продукцию всё более высокого качества, назначать цены с учётом условий конкуренции и всячески заботиться о поддержании репутации фирмы у потребителей. Внутри фирмы он должен добиваться роста производительности трудапутём улучшения планирования, более эффективной организации и автоматизации производственных процессов. Одновременно он должен учитывать требования профсоюзов, сохранять конкурентные позиции на рынке, обеспечивать акционерам дивиденды на таком уровне, чтобы не терять их доверия, и оставлять фирме достаточный объём нераспределённой прибыли для обеспечения её роста. Важной задачей управления являетсяобъединение, интеграция всех сторон и аспектов деятельности организации и участков, их частных целей, для достижения общей цели данной системы.

Теория управления применяет научные методы анализа с целью выработки определенных методов и рекомендаций для практики управления. Однако эти методы и рекомендации — не рецепты, их нельзя абсолютизировать. Эффективное применение этих методов и рекомендаций зависит отсочетания конкретных обстоятельств, условий. Так, например, японский опыт использования «кружков качества» не нашел широкого применения в условиях американской промышленности из-за различий социальных отношений на производстве. Поэтому одним из важных условий эффективного управления (то есть достижения целей организации с минимальными затратами) является адекватность (соответствие) применяемыхметодов управления внешней и внутренней среде функционирования организации. Бесполезно применять в промышленности методы управления, принятые в армии и наоборот. Точно также в условиях рыночной экономики не обеспечат запланированных результатов, использовавшиеся в СССР, директивные методы управления. И наоборот, применение методов менеджмента и маркетинга в экономике...
tracking img