Менеджмент

  • 18 янв. 2013 г.
  • 3868 Слова
Vt

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
ВОСТОЧНО-СИБИРСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА


Факультет инновационных технологий обучения


















КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА


по дисциплине
МЕНЕДЖМЕНТ














|Выполнила студентка| |
|группы | |
| | |___________________
подпись














Иркутск
2011


СОДЕРЖАНИЕ
1.КАКОВЫ ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ? 3
2. КАКОВЫ ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ? 4
3. КАКОВЫ ОСНОВНЫЕ ШКОЛЫ ТЕОРИИ МЕНЕДЖМЕНТА? 7
4.В ЧЕМ СУЩНОСТЬ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ? 11
5. В ЧЕМ СОСТОИТ СУТЬ SWOT-АНАЛИЗА ОСНОВНЫХ ПЕРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИИ ИВНЕШНЕЙ СРЕДЫ? 14
6. КАКОВЫ ОСНОВНЫЕ ВИДЫ КОММУНИКАЦИЙ? 15
7. В ЧЕМ СОСТОИТ МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ? 15
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 19


















1. КАКОВЫ ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ?

Внутренняя среда организации объединяет все функциональные элементы внутри системы, взаимосвязанные между собой, для достижения общей цели.При всем многообразии типов организаций у них существуют общие, универсальные элементы (внутренние переменные).
Все организации имеют миссию (общественное назначение фирмы) и преследуют достижение определенных целей. Миссия организации - это четко выраженная причина существования организации. Миссия имеет большое значение для деловой среды. Она влияет на имидж организации, привлекаетпотребителей, партнеров, акционеров, так как информирует о том, что представляет собой фирма, к чему она стремится, какова ее философия, какие средства готова использовать.
Стратегия - это программа эффективных мероприятий и способов обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. В основе стратегии - определение конкурентного преимущества организации, что отличает ее от конкурентов ичто конкретно будет определять ее конкурентоспособность.
Все внутриорганизационные процессы протекают в рамках организационной структуры, которая отражает сложившиеся в организации разделение труда, связи и отношения между подразделениями. Организационная структура закрепляет задачи, функции, права и обязанности за каждым структурным подразделением, обеспечивает их взаимодействие в процессеработы.
Технология - процесс преобразования ресурсов в конечный продукт деятельности (конкретные продукты или услуги). Технологии оказывают значительное влияние на внутреннюю среду организации, определяя требования к уровню образования и квалификации персонала, оказывая влияние на мотивацию, методы стимулирования, нормы поведения, организационную структуру, культуру.
Ресурсы организации -это наличные или необходимые средства, возможности, ценности, запасы, обеспечивающие стабильную работу организации для достижения ее основных целей.
Время - это ограниченный источник, как сырье, материалы, финансы. Оно необратимо, и его невозможно растянуть или восстановить. Для руководителя имеет фундаментальную важность управление как собственным временем, так и временем других людей.Организационная культура - это система коллективно разделяемых ценностей, убеждений, традиций, принципов и норм поведения работников внутри и вне организации.
Названные выше элементы внутренней среды организации находятся в постоянном взаимодействии и образуют таким образом систему внутренней среды организации.



2. КАКОВЫ ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ...
tracking img