Менеджмент

  • 18 янв. 2013 г.
  • 645 Слова
1. Планирование как составляющая производственного менеджмента

Процесс управления связан с планированием, организацией выполнения планов и контролем конечных результатов. Чем лучше отработаны ивзаимосвязаны эти важнейшие функции, тем эффективнее управление.
Планирование позволяет определять характер, формы и последовательность будущих действий.
В общих чертах планирование предполагает:формулировку целей и вероятных стратегий;
установление первостепенных задач и определение действий по их решению.
Результатом планирования является система планов – долгосрочных, среднесрочных,оперативных.
Наиболее сложной проблемой является разработка стратегии.
Слово "стратегия" широко используется в военной науке. Стратегия затрагивает интересы любой организации, определяя главные направления ее развитияна длительный период. При этом среднесрочные и оперативные планы должны быть подчинены стратегическим целям.
В современном менеджменте вопросы стратегического планирования занимают одно изцентральных мест. Это обусловлено тем, что отсутствие четко избранной стратегии таит немало опасностей, ведет к неопределенности и не способствует осознанному участию работников в производственном процессе.

2.Стратегическое планирование – функция менеджеров высшего звена

В современной литературе по стратегическому менеджменту выделяют три уровня стратегического планирования:
суммированная стратегия;
стратегическиеэкономические планы;
функциональная стратегия.
Перечисленные уровни стратегического планирования образуют так называемую "пирамиду стратегий"(рис.4).
На уровне высшего руководства разрабатываетсяобщая стратегия, учитывающая возможности занять определенную позицию на рынке на ближайшую перспективу. При этом учитываются собственная роль фирмы, осуществляемые виды деятельности, ожидаемый приростэффекта и рентабельность. С учетом общей стратегии разрабатываются экономические стратегические планы, ориентированные на конкретные структурные подразделения...
tracking img