Менеджмент

КУРСОВАЯ РАБОТА


ПО ДИСЦИПЛИНЕ ОНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА

ТЕМА: СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ: РАЗРАБОТКА, ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ, КОНТРОЛЬ













ВЫПОЛНИЛА:


СТУДЕНТКА 3 КУРСАМенеджмент организации





Проверил:






































Г.ОМСК 2007

СОДЕРЖАНИЕ


Введениес.3


Стратегическое управление организацией с.4


Понятие стратегического планирования с.10


Требования к стратегическому планированию с.11


Организационные целис.15


Оценка и анализ внешней среды с.17


Анализ состояния и коэффициенты развития стратегического


планирования с.19


Виды стратегического планированияс.20


Выбор стратегии развития с.20


Методология стратегического планирования с.22


Методы стратегического планирования с.24Концепция многоуровневого развития фирмы с.30


Заключение с.33


Список источников литературы с.34

Bвeдeниe

Для предприятия любой формы собственности и любых масштабовхозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же планирование. В настоящее время руководители российских предприятий вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях неопределенности последствий таких решений, к тому же при недостатке экономических, коммерческих знаний и практического опыта работы в новых условиях.
Многие хозяйственныезоны, в которых работают предприятия, характеризуются повышенным риском, т.к. нет достаточного знания о поведении потребителей, позиции конкурентов, о правильном выборе партнеров, нет надежных источников получения коммерческой и иной информации. Кроме того у российских менеджеров нет опыта в управлении фирмами в рыночных условиях.
В сбытовой деятельности предприятий России существует множествопроблем. Руководители предприятий, производящих конечную или промежуточную продукцию, чувствуют ограничения со стороны платежеспособного спроса населения и предприятий-потребителей. Вопрос сбыта вошел в сферу непосредственного контроля руководства предприятий. Как правило, госпредприятия не имели и не имеют квалифицированных работников службы сбыта. Сейчас почти все предприятия осознали важностьсбытовой программы. Большинству из них приходится решать тактические вопросы, т.к. многие уже столкнулись с проблемой затоваривания складов своей продукцией и резкого падения спроса на нее. Осталась неясна стратегия сбыта продукции на рынке.
Пытаясь менять ассортимент, многие предприятия, производившие продукты производственного назначения, начинают переходить на...