Менеджмент

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА





Проблемно тематический курс
МЕНЕДЖМЕНТ









ВыполнилаСтудентка 3 курса
Юридического факультета
Филиала МИЭПВ г. Мурманск



Мурманск 2011

Тема 1. Методологические основы менеджмента
Деятельность современных компаний, эффективно работающих на рынке, основана, как правило, на принципахнаучного менеджмента.

1. Раскройте сущность этих принципов и покажите на конкретных примерах, к чему приводит их игнорирование на практике.
 Принцип сочетания единоначалия и коллегиальности в управлении – то есть каждый работник отвечает за свой участок работы, но всю ответственность несет одно лицо – управляющий директор.
 Если этот принцип не соблюдается, то будет безответственность, хаос– решение не будет выполняться.
 Принцип научной обоснованности управления – наука дает вариант решения, если этого не будет, решения будут приниматься вслепую и, следовательно, ошибочно.
 Принцип плановости – деятельность и текущая, и перспективная должна планироваться, иначе нельзя правильно разделить ресурсы (финансовые, трудовые), а тогда потери во времени и в ресурсах.
 Принципсочетания прав, обязанностей и ответственности, то есть работник должен нести ответственность только за те задачи, которые попадают в сферу предоставленных ему полномочий. Иначе будет нерациональное их применение, работник будет выполнять не свою работу, а своею не выполнять.
 Принцип демократизации управления, означает, что персонал может привлекаться к управлению, так как обладает образованием,квалификацией и культурой. Нарушение этого принципа означает то, что у персонала пройдет заинтересованность в управлении и между управляющим и управляемым наступит разобщение.
В систему менеджмента включают следующие подсистемы: целевую, обеспечивающую, функциональную и управляющую.

2. Объясните назначение каждой из перечисленных подсистем, и, в какой очередности они должны быть задействованы и почему.Очередность: целевая, функциональная, обеспечивающая и управляющая подсистемы.
Целевая – для формирования целей задач организаций.
Функциональная – описывает способы достижения цели.
Обеспечивающая – определяет необходимые условия, ресурсы для функционирования организации.
Управляющая - создает систему воздействия на условия с тем, чтобы они привели в действие предназначенные длядостижения цели.

3. Каково, на Ваш взгляд, содержание целевой, функциональной, обеспечивающей и управляющей подсистем применительно к организациям, занимающимся конкретной деятельностью. Приведите примеры для каждой подсистемы.
Обеспечить эффективную работу организации. Возьмем в пример мастерскую по ремонту обуви. Целевая подсистема – получение прибыли от оказания услуг по ремонту обуви или же, по крайнеймере – безубыточную работу в долгосрочном периоде. Для этого: функциональная подсистема: изучить рынок потребителей данного вида услуг, какие ресурсы (сырье, материалы, рабочие руки, денежные ресурсы) будут привлечены. Обеспечивающая подсистема: найти и арендовать помещение, нанять рабочих с рынка рабочей силы, обеспечить каналы поступления сырья, дать объявление, рекламы о...