методы анализа

  • 14 дек. 2014 г.
  • 4630 Слова
Методы анализа
среды предприятия

SWOT-анализ

SWOT анализ
S cильные

W слабые

стороны

стороны

O возможности

T угрозы

SWOT анализ

Матрица первичного стратегического анализа

SWOT анализ
Сильные стороны предприятия:
Опыт,
 Доступ к уникальным ресурсам,
 Наличие передовой технологии и
современного оборудования,
 Высокая квалификации персонала,
 Высокоекачество выпускаемой продукции,
 Известность торговой марки
 и т.п.


SWOT анализ
Слабые стороны предприятия:
Отсутствие какого-то важного для
функционирования предприятия фактора
 Слишком узкий ассортимент выпускаемых
товаров,
 Плохая репутация компании на рынке,
 Недостаток финансирования,
 Низкий уровень сервиса
 и т.п.


SWOT анализ


Рыночные угрозы:

Выход на рынокновых конкурентов,
 Увеличение налогов,
 Изменение вкусов покупателей,
 Снижение рождаемости
 и т.п.




Рыночные возможности:
Растущий развивающийся рынок или отрасль
 Экономический рост в стране
 Новые технологии
 Рост рождаемости
 и т.п.










Одно из главных достоинств SWOT-анализа состоит в
том, что он легко поддается осуществлению с помощью«мозговой атаки». Группа специалистов, анализируя
свою организацию, принесет ей пользу, которая
заключается в следующем: то, что кажется одному
человеку сильной стороной, другому может показаться
слабой. Возникшая на этой основе дискуссия будет
полезной, так как позволит понять много неясных и
спорных моментов.
После аналитической стадии группа может перейти к
анализу, ориентированному надействия. Специалисты
должны ответить на целый ряд вопросов:
как наши слабые стороны превратить в сильные?
каким образом конкурент способен воспользоваться
нашими слабыми сторонами?
какие сильные стороны можно увязать с возможностями;
какие угрозы можно превратить в возможности?

Правила SWOT анализа
1.
2.

3.

4.
5.

Тщательно определите сферу каждого
SWOT-анализа
Поймите различия междуэлементами SWOT:
силами, слабостями, возможностями и
угрозами.
Сильные и слабые стороны могут считаться
таковыми лишь в том случае, если так их
воспринимают покупатели.
Будьте
объективны
и
используйте
разностороннюю входящую информацию.
Избегайте пространных и двусмысленных
заявлений.

Cвязи между слабыми и сильными сторонами
организации, а также угрозами и
возможностями внешней SWOT анализ
ВОЗМОЖНОСТИ
УГРОЗЫ
Появление новой
Появление крупного
розничной сети и т. конкурента и т. д.
д.
СИЛЬНЫЕ
СТОРОНЫ
Высокое
качество
продукции
и т.д.
СЛАБЫЕ
СТОРОНЫ
Высокая
себестоимос
ть

1. Как воспользоваться
возможностями?
Попытаться войти
в число поставщиков
новой сети, сделав
акцент на качестве
нашей продукции

2. За счет чего можно
снизить угрозы?Удержать наших
покупателей
от перехода
к конкуренту,
проинформировав
их о высоком качестве
нашей продукции

3. Что может помешать
воспользоваться
возможностями?
Новая сеть может
отказаться от закупок
нашей продукции, так
как наши оптовые цены

4. Какие самые большие
опасности для фирмы?
Появившийся конкурент
может предложить
рынку продукцию,
аналогичную нашей,
по более низким ценам Влияние возможностей на
организацию

Влияние угроз на организацию



Возможности, попадающие на поля ВС,
ВУ и СС, необходимо обязательно
использовать. То же касается угроз,
попавших на поля ВР, ВК и СР,
которые требуют обязательного
устранения.

SWOT анализ







Обобщает результаты анализа внешней и
внутренней среды;
Дает возможность выявить сильные и слабыестороны организации;
Позволяет на основе анализа внешней среды
выделить возможности и угрозы для
организации;
Помогает определить совокупность
необходимых стратегических действий;
Задает основу для разработки стратегии
развития организации.

STEP-анализ

STEP анализ
STEP – анализ – это инструмент,
предназначенный для
выявления аспектов
внешней среды:
 Society...
tracking img