Методы воздействия на персонал банка

  • 09 апр. 2012 г.
  • 3174 Слова
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
филиал Волго-Вятской академии государственной службы
в г. Рыбинске Ярославской области

Контрольная работа
По курсу: «Банковский менеджмент»
Тема: «Методы воздействия на персонал банка»»Студент: Масленикова Н. А.
Группа: ФС-06
№ зач.кн 1077
Преподаватель: Андронова И. В.
Оценка:_____________________
Дата:_______________________

Рыбинск 2011 г.

Содержание

Введение
Глава 1. Методы управления персоналом в коммерческом банке
1.1 Методыуправления персоналом в банке
1.2 Мотивация труда
Глава 2. Кадровая политика банка и управление развитием персонала
2.1 Кадровая служба банка
2.2 Планирование потребности в персонале
2.3 Управление развитием персонала
Заключение
Список литературы



Введение
Резкое увеличение числа коммерческих банков в России в начале 90-х годов проходило в условиях отсутствия достаточногоколичества соответствующих специалистов, владеющих методами и инструментами банковской деятельности, способных быстро осваивать самые прогрессивные банковские технологии. Становление коммерческих банков совпало по времени с появлением совершенно новых для них банковских операций (фондовых, валютных, лизинговых, факторинговых и других), с необходимостью внедрения современных информационных банковских систем. Посуществу, с нулевого уровня пришлось решать задачу подготовки специалистов по внешнему и внутреннему банковскому аудиту, защите банковской информации и обеспечению безопасности персонала.
Банк России и коммерческие банки Российской Федерации находятся на том этапе развития, который характеризуется интенсивным наращиванием функций, свойственных подобным банкам стран с развитой рыночной экономикой. Новыефункции и направления в работе, вызванные экономическим кризисом и продолжением структурной перестройки народного хозяйства, увеличением уровня конкуренции и развитием новых банковских и информационных технологий, наряду с традиционными, но наполненными новым содержанием, объективно требуют соответствующего кадрового обеспечения.
В то же время в практической области имелось и имеется много интересныхнаработок по развитию банковского персонала и у крупных банковских структур: Банка России, Международного Московского банка и др. Анализ сложившейся практики управления в кредитной сфере показывает, что большинство отечественных банков сосредоточили основное внимание на финансовом менеджменте и обеспечении безопасности. Персонал же как объект управления до настоящего времени остается на втором плане.Причины подобного ранжирования определены факторами объективного и субъективного характера. В отличие от своих зарубежных коллег, руководители российских банков практически не знакомы с персональным менеджментом, как полноценным элементом науки системного управления деятельностью организации. Следует учитывать, что значительная часть руководителей (прежде всего нижнего и среднего звена) перешлана работу в банки из других сфер деятельности и не успела еще в полной мере осознать принципиально иной качественный уровень требований к персоналу кредитных организаций.
Пo мере развития кредитной системы и усиления межбанковской конкуренции вопросы управления персоналом стали играть все более важную и решающую роль в повышении эффективности банковского менеджмента, следовательно, и в успехедеятельности конкретного банковского учреждения. Это привело к тому, что к середине 90-х годов внимание руководителей российских банков к кадровому направлению деятельности начало постепенно усиливаться. Потребовалась соответствующая методологическая база, в полной мере учитывающая специфику современных отечественных условий.
Цель исследования: изучение опыта приемов и...
tracking img