Методы мотивации персонала в современных организациях: преимущества и недостатки

  • 15 янв. 2011 г.
  • 6606 Слова
КУРСОВАЯ РАБОТА
на тему:

Методы мотивации персонала в современных организациях: преимущества и недостатки

План
Введение 3
1. Основные понятия 5
2. Первоначальные теории мотивации 7
3. Основные методы мотивации 10
3.1. Содержательные теории мотивации 10
3.2. Процессуальные теории мотивации 12
4. Современные системы мотивации служащих 15
5. Мотивация трудовой деятельности вотечественной практике 17
Заключение 26
Литература 28

Введение
Известно, что цена компании складывается из двух составляющих: оценки ее материальных и нематериальных активов. При этом часто не здания, не оборудование и технологии составляют основную ценность компании, а ее положение на рынке, деловая репутация, творческий потенциал и квалификация работников, готовность сотрудников работать сполной отдачей – то есть нематериальная составляющая.
Лучшие руководители – и западные, и российские – считают, что именно люди являются основой конкурентоспособности любой организации.
При этом часто существует поразительный факт – в типичной организации потенциал человеческих ресурсов используется всего на 7 – 15 %. Поэтому в основных причинах, препятствующих росту бизнеса, низкая мотивацияперсонала занимает одну из ведущих позиций. С другой стороны, мотивация персонала это и фактор успеха – высокую степень мотивированности сотрудников современные руководители относят к основным факторам повышения конкурентоспособности своего бизнеса.
Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношениестимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения.
Изучение проблемы мотивации и стимулирования труда ведутся в России не один десяток лет. Во времена СССР в этой области постоянно шли эксперименты, и опыт передовых предприятий пропагандировался по всестране. Однако сама методология исследований и выводы, которые делались на основе результатов определялись узкими рамками идеологии. В 90 годы в переходный период произошло почти полное затишье в теоретических и практических исследованиях в сфере трудовой мотивации. И лишь в последнее время с экономическим ростом и относительной стабилизации в России обозначилось существенное повышение интересов кэтим вопросам. Государственные и частные, крупные и мелкие предприятия осознали, что эффективная работа организации и развитие конкурентных преимуществ невозможны без усиления трудовой мотивации персонала и использования новых форм стимулирования труда. Это подталкивает руководство многих компаний к поиску и применению новых форм и методов мотивации.
Проблема мотивации персонала довольно широкорассматривается сегодня в научной и публицистической литературе. Однако, попытки приспособить классические теории мотивации к современности во многом не систематизированы, что затрудняет практическое использование технологий и методов мотивации. Сложность практической организации системы мотивации персонала определяется так же слабой изученностью особенностей мотивации работников, занятых вотдельных отраслях экономики и видах производства. Хотя ряд трудов посвященных данной тематике опубликовано. Определенную помощь в изучении структуры мотивов и стимулов персонала руководителям могут оказать проводимые социологические исследования по особенностям и тенденциям развития мотивационной сферы трудовой деятельности сегодня[1].
Актуальность проблем мотивации не оспаривается нинаукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника (менеджера, рабочего), но и конечные результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности.
Целью данной работы...