Методы оценки деловых качеств специалистов

СОДЕРЖАНИЕ

Глава І . Кадры управления, задачи и методы их оценки 3
1.1 . Кадры управления (менеджеры) и их роль в процессе деятельности предприятия 3
1.2 Подготовка и повышение квалификации менеджеров, задачи и методы оценки их деловых качеств 5
главаII. Организационно-экономическая характеристика ООО «Юрмико» 13
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Юрмико» 13
2.2. Анализсостава и деловых качеств менеджеров (руководителей и специалистов) предприятия 16
ГлаваIII. Предложения по организации кадровой работы с менеджерами (планирование и комплектования кадрового состава менеджеров; принципы подбора и расстановки кадров; формирование резерва кадров на выдвижение и программы работы с резервом) 29
Список использованной литературы 31


ГЛАВА І . КАДРЫ УПРАВЛЕНИЯ,ЗАДАЧИ И МЕТОДЫ ИХ ОЦЕНКИ
1.1 . Кадры управления (менеджеры) и их роль в процессе деятельности предприятия

Целесообразная деятельность людей, с помощью которой они видоизменяют предметы и явления природы или создают новые, не существующие в природе вещества и объекты для удовлетворения своих потребностей охватывается таким понятием как «труд» [словарь.
Как правило, труд осуществляется в рамкахорганизации, созданной для реализации определённых социально-экономических целей. При этом труд, как процесс, реализуется персоналом организации (предприятия).
Персонал предприятия – это часть трудовых ресурсов, которая связана трудовыми правоотношениями с конкретным хозяйствующим субъектом [.
Термин «персонал» впервые стал употребляться в англоязычной литературе как общее название всех работниковорганизации, имеющих различия в квалификации и должностной принадлежности. В нашей стране и ряде других государств, в том числе европейских, более широкое распространение имел термин «кадры», взятый из армейского лексикона и означающий в немецком и французском языках профессиональных военных (рядовых, командного состава и резерва). В отечественной и зарубежной литературе последних лет достаточно популярны оба этитермина, хотя последний, «кадры», носит более ограниченный характер (например, «кадры управления»). [16,31]
Таким образом, кадры управления - работники, в том числе: руководители, специалисты и вспомогательный персонал, чья профессиональная деятельность состоит в процессе принятия и реализации решений. Руководители принимают решения и обеспечивают их реализацию, специалисты подготавливают вариантырешений и участвуют в их реализации, вспомогательный персонал занимается сбором и подготовкой информации, документов.
Труд кадров управления связан с разработкой, принятием и реализацией управленческих решений, именно поэтому этот труд определяют как управленческий труд. Следует отметить, что не всякий труд кадров управления будет управленческим. Например, если руководитель решит самостоятельнопередвинуть у себя в кабинете мебель, то этот труд не будет иметь никакого отношения к управлению, и не будет являться управленческим. Поэтому необходимо уточнить, что далее пойдёт речь именно об управленческом труде, связанном с управлением предприятием.
Управление предприятием является одной из разновидностью умственного труда. Кадры управления не создают непосредственно материальные блага, ноих труд является неотъемлемой частью в работе любого предприятия, и поэтому его относят к категории производительного труда. Основная цель кадров управления заключается в создании необходимых условий для решения стоящих перед предприятием задач. В качестве подцелей можно выделить установление взаимодействий между индивидуальными трудовыми процессами, а также координация и согласование совместнойдеятельности работников ради достижения конкретных запланированных результатов.
Основным объектом приложения управленческого труда в современных условиях является информация, то есть, компетентный управленческий персонал главную «ставку» делает на получение информации и на её дальнейшую переработку в управленческие решения. Кроме этого, благодаря информации руководитель...