Методы оценки персонала

  • 11 апр. 2013 г.
  • 6374 Слова
Оглавление

Введение 3
Глава1 Общая характеристика предприятия 4
1.1 История создания, цели, задачи предприятия 4
1.2 Виды деятельности 5
Глава2 Основные методы оценки персонала 6
2.1 Метод письменных характеристик, метод ранжирования 6
2.2 Интервью, тестирование, анкетирование 8
2.3 Аттестация персонала 9
2.4 Метод управления по целям (МВО - Management By Objectives) 10
2.5 Методоценки «360 градусов» 11
2.6 Метод центров оценки («Ассесмент-центр») 12
2.7 Метод критических случаев. Метод рейтинговых поведенческих установок 13
2.8 Метод шкалы наблюдения за поведением и управления результативностью 14
2.9 Метод деловых игр 16
Глава 3 Исследование эффективности оценки персонала в ЧФ ООО «Яргазарматура» 20
3.1 Общая характеристика используемого на предприятии метода оценкиперсонала 20
3.2 Подготовительный этап процедуры аттестации в ЧФ ООО «Яргазарматура» 22
3.3 Этап непосредственной аттестации 25
3.4 Разработка мер совершенствования аттестации в ЧФ ООО «Яргазарматура» 27
Заключение 37
Приложение А 39
Приложение Б 40
Приложение В 41
Приложение Г 42







Введение

Под оценкой можно понимать деятельность уполномоченных на ее осуществление лиц (представителейадминистрации, коллектива, служб персонала) по определению степени пригодности того или иного человека к выполнению возложенных на него обязанностей, достигнутых успехов, степени выраженности необходимых для работы качеств.
Основным назначением оценки персонала является регулярное и оперативное обеспечение субъекта управления объективной информацией о состоянии и тенденциях изменения кадровогопотенциала предприятия и обеспечивает руководителей необходимой информацией в области управления человеческими ресурсами и может являться эффективным методом улучшения взаимоотношений между руководителем и подчиненным. Выбор системы оценки – функция высшего руководства. Он в значительной мере определяется уровнем постановки кадровой работы в организации: чем уровень выше, тем больше потребность вобъективных показателях и формальных процедурах оценки персонала, тем больше времени и ресурсов организация готова тратить на эти цели.
Эти факты обуславливают актуальность выбранной темы курсовой работы. В этой связи целью работы ставится разработка мер совершенствования применяемого метода оценки персонала в ЧФ ООО «Яргазарматура».
Задачи работы:
- рассмотреть основные методы оценки персонала;
- исследоватьэффективность аттестации в ЧФ ООО «Яргазарматура»;
- разработать меры совершенствования аттестации на анализируемом предприятии.
Работа имеет традиционную структуру и состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Глава1 Общая характеристика предприятия

1.1 История создания, цели, задачи предприятия

Член НПАА (Научно-Промышленная Ассоциация Арматуростроителей) ЧФООО «Яргазарматура» было основано 21.03.2000г. и на сегодняшний день имеет в собственности более 6 000 кв.м производственных площадей на обособленной территории более 2 га в г. Чайковский, Пермского края.
Основу производственного парка составляет высокотехнологичное программное металлообрабатывающее оборудование японского производства (концерн «OKUMA») на котором работают высококвалифицированныеспециалисты, имеющие большой опыт работы в ВПК, машиностроении и арматуростроении.
Одним из приоритетных направлений производственной политики является повышенное внимание к качеству выпускаемой продукции, сертифицированной в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2001 (ИСО 9001:2000) и регистром систем качества № РОСС RU.ИФ22К00005 от 30.11.2007г. Госстандарта РФ. Производимая продукция проходит100 % выходной контроль качества.
Предприятие специализируется на производстве полнопроходных шаровых кранов класса герметичности А в соответствии с собственными ТУ 37 4220-001-12673402-98. На сегодняшний момент номенклатурный ряд производимых кранов составляет до Ду 200 мм, осваивается серийное производство шаровых кранов с условным проходом 300 мм....
tracking img