методы оценки персонала

  • 23 июня 2015 г.
  • 4331 Слова
СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………………………...3
1. Основные понятия деловой оценки персонала……………………………..5
1.1. Сущность, цели, требования, субъекты и объекты деловой оценки персонала……………………………………………………………….5
1.2. Этапы, виды и методы деловой оценки персонала в организации…9
1.3. Показатели и критерии деловой оценки персонала………………...11
2. Современные технологии деловой оценкиперсонала в организации…...13
2.1. Метод «Оценка по компетенциям»………………………………….13
2.2. Метод «360 градусов»………………………………………………..18
2.3. Assessment center……………………………………………………...21
Заключение………………………………………………………………………….24
Список используемых источников и литературы………………………………..26


ВВЕДЕНИЕ
Обеспечение любой организации высококвалифицированным персоналом невозможно без измерения и оценки егохарактеристик. В качестве показателя качества кадровых ресурсов в целом применяются такие критерии, как текучесть кадров, уровень образования, средний возраст работников, число научно-технических достижений, побед во внешних конкурсах, качества предоставляемых услуг.
Вместе с тем, реалии нынешнего времени зачастую требуют не общую, а индивидуальную оценку каждого работника, как совокупностиего личностных и профессиональных характеристик. Руководитель, имея такие индивидуальные «портреты», получает возможность для их сравнения, анализа и последующего принятия решений по приему, позиционированию, продвижению, обучению и развитию персонала.
Регулярная и систематическая оценка персонала положительно сказывается на мотивации сотрудников, их профессиональном развитии и росте.Одновременно результаты оценки являются важным элементом управления человеческими ресурсами, поскольку предоставляют возможность принимать обоснованные решения в отношении подбора, вознаграждения, продвижения, увольнения сотрудников, их обучения и развития.
Актуальность изучения различных аспектов оценки персонала определяется необходимостью обеспечения точности и адекватностиполучаемых результатов. Во всех сферах общественной жизни возросла роль отдельной личности, а интенсификация труда, изменение содержания большинства видов трудовой деятельности, появление новых задач увеличили значение оценки персонала и повысили требования к конструированию и применению соответствующих оценочных технологий и процедур.
Объектом исследования в данной работе выступаетоценка персонала в организациях, предметом же – изучение современных методик деловой оценки персонала.
Цель работы заключается в ознакомлении с различными методами оценки персонала, которые позволили бы получить наиболее адекватные результаты и сделать более правильные выводы при подборе персонала на различные должности.
В качестве задач обозначим следующие:
Изучить сущность, цели требования,субъекты и объекты деловой оценки персонала.
Исследовать этапы, виды и методы оценки.
Изучить критерии деловой оценки персонала.
Рассмотреть современные технологии оценки.





1 Основные понятия деловой оценки персонала
1.1 Сущность, цели, требования, субъекты и объекты деловой оценки персонала
Деловая оценка персонала1 – целенаправленный процесс установления соответствиякачественных характеристик человека требованиям должности или рабочего места.
Деловая оценка персонала - анализ соответствия профессиональных и личных характеристик (компетенций) индивида требованиям должности, которую он занимает или на которую он претендует, при помощи определенных критериев.
Субъекты оценки:
Линейные руководители. Как правило, они являются главными действующими лицами при деловой оценкеперсонала. Отвечают за объективность и полноту информационной базы для проведения оценки, проводят оценочные беседы.
Работники службы управления персоналом.
Коллеги и работники, имеющие структурные взаимосвязи с оцениваемыми.
Лица, не имеющие непосредственного отношения к оцениваемому сотруднику. Среди них можно выделить независимых экспертов и центры оценки.
Все...
tracking img