Методы оценки труда. Аттестация персонала

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ БИЗНЕСА И НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ /ИНСТИТУТ/



Кафедра общего и специального менеджмента










ДИПЛОМНАЯ РАБОТА


Методы оценки труда. Аттестация персонала.
(тема)





Выполнил: студент Лещинская Г. М.
(Ф.И.О.)(подпись)


Руководитель Гайнутдинова Л. И.

(Ф.И.О.) (подпись)


Рецензент

(Ф.И.О.) (подпись)






Допустить к защите ГАК
Научный руководитель
_______________________________«____»____________________2006г.





РЕФЕРАТ
64 с., 6 табл., 6 рис.
ПЕРСОНАЛ (КАДРЫ), ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА, КРИТЕРИИ (ПОКАЗАТЕЛЮ ОЦЕНКИ, МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА, ДЕЛОВАЯ ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА МЕТОДЫ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА, СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ, АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА, СИСТЕМА ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА, ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА РАБОТНИКА, ОЦЕНКА ИНДИВИДУАЛЬНОГО ВКЛАДА.Объектом исследования является деятельность (в области управления персоналом и непосредственно оценки персонала) организации в г. Ярославле.
Цель работы - комплексное и систематизированное теоретическое изучение как в целом вопросов оценки персонала в организации, так и более детальное и подробное изучение существующих методов оценки персонала с последующим применением их на практике; атакже анализ, исследование и практическая разработка (моделирование) системы аттестации персонала в организации.
В ходе работы анализировалась организационная и нормативная документация, документы локального характера. Исследовалась система управления персоналом в целом и система оценки персонала организации. Автор моделировал систему аттестации персонала для организации с разработкой необходимойпри этом документации. Выявились задачи аттестации и определились наиболее приемлемые критерии оценки персонала в данной организации.
В результате исследования на основании полученных результатов анализа существующей системы оценки персонала и системы управления персоналом в целом в ООО РА "ПАРАЛЛАКС' структурированы ключевые элементы системы аттестации при непосредственном еемоделировании и подготовке соответствующей документации.

























СОДЕРЖАНИЕ


Введение…………….…………….…………….…………….…….………...5
1.Оценка персонала как основа кадровых решений ………….………..9
1.1. Роль и место оценки персонала в системы управления
человеческими ресурсами………………………………………..9
1.2. Функции и критерии оценки персонала…………………………132. Основные подходы к оценке персонала в организации: методы
деловой оценки персонала ……….………………………………………..17
2.1. Аттестация персонала в организации.…………………………..17
2.2. Метод «360 градусов» ……………………………………………20
2.3. Ассессмент-центр…………………………………………………23
2.4. Методы ранжирования……………………………………………28
2.5. Метод «управление по целям»…………………………………...31
3.Моделирование системы аттестации персонала для организации
ООО РА «ПАРАЛЛАКС»………………………………………………….34
3.1. Характеристика организации……………………………………34
3.2. Анализ состояния оценки персонала в организации…………...37
3.3. Рекомендации по совершенствованию системы оценки………44
Заключение………………………………………………………………….60
Список использованной литературы……………………………………63
ПриложенияВведение

Последние десятилетия в менеджменте можно наблюдать радикальное изменение представлений о роли персонала в деятельности предприятия. Теперь все понимают, что человек - важнейший фактор производства, а значит управление персоналом не менее важно, чем снижение издержек или маркетинг. Прибыль...