Методы проведения исследования систем управления

  • 03 апр. 2012 г.
  • 5715 Слова
Содержание

Введение 2

1. Структуризация методов исследования систем управления 3

2. Методы, основанные на использовании знаний и интуиции специалистов 5

3. Методы формализованного представления систем управления 12

4. Методы исследования информационных потоков 16Краткие выводы 18

Список использованной литературы 20





































Введение

Экономическая стабильность организации, ее выживаемость и эффективность деятельности в условиях рыночных отношений неразрывно связаны с ее непрерывным совершенствованием и развитием. При этомсовершенствование организации должно осуществляться по принципу адаптации к внешней среде. Сегодня четко прослеживаются факторы, определяющие необходимость
постоянного совершенствования и адаптации организации. Это:
-o рынок сбыта производимой или продаваемой продукции и вида услуг;
-o рынок поставщика или рынок потребителя исходных материалов, энергии, товаров и услуг;
-o финансовый рынок;-o рынок труда;
-o окружающая природная среда.
Без учета этих факторов невозможно планировать стратегию развития. Поэтому успех любого предприятия или организации и возможность их выживания зависят от способности быстро адаптироваться к внешним изменениям. В постоянном стремлении поддерживать соответствие организации условиям внешней среды
заключается принцип адаптивного управления. Онпроявляется в динамичном освоении новой продукции, современной техники и технологии; применении прогрессивных форм организации труда, производства и управления, непрерывном совершенствовании кадрового потенциала.
В условиях динамичности современного производства и общества управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследованиятенденций и возможностей, без выбора альтернатив и направлений развития.
Система управления предприятиями должна отвечать современным рыночным условиям:
-обладать высокой гибкостью производства, позволяющей быстро менять ассортимент изделий (услуг). Это обусловлено тем. что жизненный цикл продукции (услуг) стал короче, а разнообразие изделий и объем выпуска разовых партий - больше;
-бытьадекватной сложной технологии производства, требующей совершенно
новых форм контроля, организации и разделения труда;
-учитывать серьезную конкуренцию на рынке товаров (услуг), в корне изменившую отношение к качеству продукции, потребовавшую организовать послепродажное обслуживание и дополнительные фирменные услуги;
-учитывать требования к уровню качества обслуживания потребителей и времени выполнениядоговоров, которые стали слишком высокими для традиционных производственных систем и механизмов принятия управленческих решений;
-учитывать изменение структуры издержек производства;
-принимать во внимание необходимость учета неопределенности внешней среды.
Это далеко не полный перечень проблем, с которыми приходится сталкиваться многим организациям. Для реализации их существует объективнаянеобходимость в исследованиях, анализе существующего положения.
Различного рода нововведения проявляют себя на предприятиях в форме организационного совершенствования системы управления, что требует уточнения отдельных связей, параметров системы, применения более эффективных способов их реализации, повышения уровня надежности и т.д. Организационное совершенствование системы (ее подсистем или элементов)затрагивает уже не только отдельные связи, но и структуру управления в целом. А это, в свою очередь, требует установления и обеспечения новых связей, устранения излишних связей, существенного изменения функций управления и способов принятия управленческих решений.
Развитие и совершенствование предприятия базируется на тщательном и глубоком знании деятельности...
tracking img