Содержание
1. Введение……………………………………………………………………………………………...3
2. Понятие метода. Методология………………………………………………………………………5
3. Методы управления трудовыми ресурсами………………………………………………………..7
4. Роль учений методов управления персоналом на примере компании «BAIK Technologies»….16
5. Заключение…………………………………………………………………………………………..18
6. Список использованнойлитературы……………………………………………………………....20
1. Введение
На современном этапе развития рыночных отношений в узбекской экономике одним из способов эффективного развития капитала и его адаптация к постоянно меняющимся условиям функционирования является осуществление структурных преобразований в крупных отраслях, предприятиях, компаниях, сопровождающихся централизацией капитала и улучшением использования ресурсов.
Процессы реорганизаций предприятий (компаний), образованиеконкурентоспособных структур и повышение эффективности их деятельности являются приоритетными задачами структурной политики государства в среднесрочной перспективе. При этом большое внимание уделяется отраслям в сфере услуг, в том числе и предприятиям связи и информатизации, как фактору, играющему ключевую роль в снижении издержек практически во всех отраслях экономики и улучшения социальных условий населениястраны, а также в дальнейшей интеграции Узбекистана в мировую экономику. В этих условиях на предприятиях связи и информатизации необходимо создание хозяйственных структур, способных к самостоятельному эффективному развитию, улучшению использования производственных ресурсов, усилению инвестиционной привлекательности на основе внедрения корпоративного управления.
Важнейшим производственнымресурсом являются трудовые ресурсы, рациональные методы управления которыми оказывают влияние на использование всех других материальных ценностей.
Проблема рационального управления производственными ресурсами на предприятиях связи стала весьма актуальной в связи со следующими причинами.
Во-первых, экономика нашей страны с начала 90-х годов перешла на принципиально новый механизмуправления, в связи с чем значительно расширился состав ресурсов.
Во-вторых, с изменением общей методологии управления экономикой должны быть усовершенствованы или разработаны новые методы управления производственными ресурсами.
В-третьих, сфера услуг, в том числе сфера связи, информационных технологий и массовых коммуникаций является отраслью материального производства, которая имеет значительныеособенности от других отраслей.
Связь является общим условием всякого общественного производства, представляет собой связующее звено между производителями и потребителями, поставщиками товаров, продукции, услуг, без которых рынок и рыночные отношения невозможны. В современных условиях хозяйствования, когда роль услуг связи в экономике играет важную роль и она часто выступает как ускорительсоциально-экономического развития страны и международного разделения общественного труда, методы управления производственными ресурсами требуют тщательного научного обоснования.
Целью самостоятельной работы является обоснование принципов и методов управления трудовыми ресурсами на предприятиях связи и информатизации.
Для выполнения поставленной цели были решены следующие задачи:
- исследованыосновные принципы и методы управления трудовыми ресурсами на предприятиях связи;
- осуществлено обоснование модели управления трудовыми ресурсами на предприятиях связи в современных условиях хозяйствования.
2. Понятие метода. Методология.
Метод - в самом широком смысле слова - "путь к чему-либо", способ деятельности субъекта в любой ее форме. Понятие "методология" имеет двазначения: система определенных способов и приемов, применяемых в той или иной сфере деятельности; учение об этой системе, общая теория метода, теория в действии.
Основная функция метода - внутренняя организация и регулирование процесса познания или практического преобразования того или иного объекта....
1. Введение……………………………………………………………………………………………...3
2. Понятие метода. Методология………………………………………………………………………5
3. Методы управления трудовыми ресурсами………………………………………………………..7
4. Роль учений методов управления персоналом на примере компании «BAIK Technologies»….16
5. Заключение…………………………………………………………………………………………..18
6. Список использованнойлитературы……………………………………………………………....20
1. Введение
На современном этапе развития рыночных отношений в узбекской экономике одним из способов эффективного развития капитала и его адаптация к постоянно меняющимся условиям функционирования является осуществление структурных преобразований в крупных отраслях, предприятиях, компаниях, сопровождающихся централизацией капитала и улучшением использования ресурсов.
Процессы реорганизаций предприятий (компаний), образованиеконкурентоспособных структур и повышение эффективности их деятельности являются приоритетными задачами структурной политики государства в среднесрочной перспективе. При этом большое внимание уделяется отраслям в сфере услуг, в том числе и предприятиям связи и информатизации, как фактору, играющему ключевую роль в снижении издержек практически во всех отраслях экономики и улучшения социальных условий населениястраны, а также в дальнейшей интеграции Узбекистана в мировую экономику. В этих условиях на предприятиях связи и информатизации необходимо создание хозяйственных структур, способных к самостоятельному эффективному развитию, улучшению использования производственных ресурсов, усилению инвестиционной привлекательности на основе внедрения корпоративного управления.
Важнейшим производственнымресурсом являются трудовые ресурсы, рациональные методы управления которыми оказывают влияние на использование всех других материальных ценностей.
Проблема рационального управления производственными ресурсами на предприятиях связи стала весьма актуальной в связи со следующими причинами.
Во-первых, экономика нашей страны с начала 90-х годов перешла на принципиально новый механизмуправления, в связи с чем значительно расширился состав ресурсов.
Во-вторых, с изменением общей методологии управления экономикой должны быть усовершенствованы или разработаны новые методы управления производственными ресурсами.
В-третьих, сфера услуг, в том числе сфера связи, информационных технологий и массовых коммуникаций является отраслью материального производства, которая имеет значительныеособенности от других отраслей.
Связь является общим условием всякого общественного производства, представляет собой связующее звено между производителями и потребителями, поставщиками товаров, продукции, услуг, без которых рынок и рыночные отношения невозможны. В современных условиях хозяйствования, когда роль услуг связи в экономике играет важную роль и она часто выступает как ускорительсоциально-экономического развития страны и международного разделения общественного труда, методы управления производственными ресурсами требуют тщательного научного обоснования.
Целью самостоятельной работы является обоснование принципов и методов управления трудовыми ресурсами на предприятиях связи и информатизации.
Для выполнения поставленной цели были решены следующие задачи:
- исследованыосновные принципы и методы управления трудовыми ресурсами на предприятиях связи;
- осуществлено обоснование модели управления трудовыми ресурсами на предприятиях связи в современных условиях хозяйствования.
2. Понятие метода. Методология.
Метод - в самом широком смысле слова - "путь к чему-либо", способ деятельности субъекта в любой ее форме. Понятие "методология" имеет двазначения: система определенных способов и приемов, применяемых в той или иной сфере деятельности; учение об этой системе, общая теория метода, теория в действии.
Основная функция метода - внутренняя организация и регулирование процесса познания или практического преобразования того или иного объекта....
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат