Методы управления рисками

  • 13 февр. 2011 г.
  • 6020 Слова
Министерство образования и науки Республики Казахстан

Казахстанско-Британский технический университет
Финансово-экономический факультет
Кафедра Экономики и менеджмента
Дисциплина: Анализ рисков и менеджмент внешней среды

Групповой проект

«Методы управления рисками»

Подготовили: Нурлыбаева Диана,
Сарпекова Айгерим,
Тотикова Ардак,
менеджмент, 4 курс
Приняла: Естекова Г.Б.Алматы, 2011

Содержание

1. Введение

2. Методы управления рисками

2.1. Комплексная система управления рисками на предприятии

2.2. Процесс управления риском

2.3. Категории реагирования на риски

2.4. Методы управления рисками

2.5. Десять золотых правил управления рисками проекта

2.6. Преимущества управления рисками

3.Заключение

4. Список использованной литературы

1. Введение
Проще что-то сделать сразу хорошо,
чем потом объяснять, почему это сделано плохо.
Лонгфелло
Любое производство связано с определенными рисками – финансовыми, природно-естественными, экологическими, политическими, транспортными, имущественными, производственными, торговыми, коммерческими, инвестиционными, рисками, связанными с покупательнойспособностью денег, инфляционными и дефляционными, валютными, рисками ликвидности, упущенной выгоды, снижения доходности, прямых финансовых потерь, процентными, кредитными, биржевыми, селективными.
Что касается сельского хозяйства как наибольшей составной части АПК страны, то с ним связаны, прежде всего, природно-естественные, экологические риски, а также риски снижения доходности. К первымможно отнести риск неурожая вследствие неудовлетворительных природно-климатических условий, атаки насекомых и падеж скота. Управление этими рисками является довольно проблематично, так как их предотвращение не в силах производителя продукции. Однако на предприятиях создаются специальные резервные фонды на случай убытков, связанных с этими видами рисков. Экологические риски – это ухудшение состояния почв,загрязнение вод и пр. Риск снижения доходности связан с устойчивой тенденцией отставания цен на с.-х. продукцию от цен в стране в целом. Управление этим риском – задача государства.
Для того чтобы сформировать систему эффективного управления рисками необходимо наличие подготовленных специалистов в области риск-менеджмента. Наличие такого огромного количества разновидностей рисков, которые длякаждого отдельного предприятия и производителя – свои, обуславливает необходимость их анализа, учета и управления.

2. Методы управления рисками

2.1. Комплексная система управления рисками на предприятии

Управление рисками - это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательныхпоследствий наступления рисковых событий. Процесс управления рисками проекта обычно включает выполнение следующих процедур:
1. Планирование управления рисками - выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проекта.
2. Идентификация рисков - определение рисков, способных повлиять на проект, и документирование их характеристик.
3. Качественная оценка рисков -качественный анализ рисков и условий их возникновения с целью определения их влияния на успех проекта.
4. Количественная оценка - количественный анализ вероятности возникновения и влияния последствий рисков на проект.
5. Планирование реагирования на риски - определение процедур и методов по ослаблению отрицательных последствий рисковых событий и использованию возможных преимуществ.
6. Мониторинг и контрольрисков - мониторинг рисков, определение остающихся рисков, выполнение плана управления рисками проекта и оценка эффективности действий по минимизации рисков.

Все эти процедуры взаимодействуют друг с другом, а также с другими процедурами. Каждая процедура выполняется, по крайней мере, один раз в каждом проекте. Несмотря на то, что мы рассматриваем здесь...