Методы управления риском

Автономная некоммерческая образовательная организация
высшего профессионального образования
Одинцовский гуманитарный институт
Факультет вечернего и заочного обучения

Кафедра «финансы и кредит»

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

По дисциплине: «Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски».

Студент 5 курса; Группы ФиК -З-II-51
Зелепукин Александр Владимирович
(ф.и.о. студента)
Преподаватель: _____________________
(регалии,ф.и.о. преподавателя)

Одинцово 2010 г.
Содержание:
С.
1. Методы управления риском. Передача риска…………………………………..3
2. Понятие, характеристика, виды инвестиционного риска…………………...…8
3. Основные рейтинговые агентства и их методики. Требования к агентствам………………………………………………………………………..13
Список использованных источников……………………………………………...19

1. Методы управления риском.Передача риска.

Управление риском представляет собой процесс целенаправленного воздействия субъекта управления на объект для решения стоящих задач. Все это требует выявления инструментария воздействия субъекта на объект. Этот инструментарий может включать побудительные мотивы, стимулы, организационные меры, а также методы управления рисками.
На основе анализа использованныхметодов управления рисками их можно сгруппировать и представить схематично (рис.1.).
[pic]
Рис.1. Методы управления рисками.
Как видно из схемы, эти методы целесообразно разделить на две большие группы.
1.Методы минимизации потерь:
• упреждения;
• уклонения;
• локализации;
• диссипации риска.
Методы минимизации потерь позволяют уменьшить величину ущерба,когда риска избежать невозможно или он возникает внезапно.
Методы упреждения риска позволяют уберечься от случайностей при помощи превентивных воздействий.
К наиболее эффективным методам этого типа относится используемый в деятельности предприятия метод стратегического планирования.
Стратегическое планирование как средство компенсации риска дает эффект, если оно пронизывает всесферы деятельности предприятия. Оно может снять большую часть неопределенности, предугадать появление узких мест в производственном цикле, упредить ослабление позиций предприятия в своем секторе рынка, заранее идентифицировать профиль факторов риска и разработать комплекс компенсирующих мероприятий, план использования и подключения резервов.
Разновидностью этого метода может считатьсяпрогнозирование внешней экономической обстановки.
Суть этого метода заключается в периодической разработке сценариев развития и оценке будущего состояния среды хозяйствования предприятия, а так же в прогнозировании поведения возможных партнеров или действиях конкурентов;
Главной задачей метода мониторинга социально-экономической и нормативно-правовой среды является информатизация предприятия. Онподразумевает: 1. приобретение компьютерных систем правовой и нормативно-справочной информации; 2. подключение к сетям коммерческой информации; 3. проведение собственных прогнозно-аналитических исследований; 4. заказ соответствующих услуг консультационным фирмам и отдельным консультантам и т.д.
Методы предотвращения убытков позволяют уменьшить ущербы предупредительными мерами и действиями.
Методыминимизации потерь способствуют соблюдению законодательства, условий договоров, соблюдению трудовой и производственной дисциплины и т.д.
Упреждению риска способствует и сбор, обработка, классификация, анализ финансовой информации (эккаутинг).
Метод активного целенаправленного маркетинга должен агрессивно формировать спрос на продукцию. Для этого...