Метод исследования

Исследование деятельности Монтессори-центра «Мери Попинс»Статистические исследования и данные
В данной работе речь идет о рынке услуг дополнительного дошкольного образования, где одним из игроков являются детские центры, деятельность которых направлена на гармоничное всестороннее развитие малышей. При анализе конкурентов необходимо учитывать некоторые особенности потребления услуг идеятельности изучаемого рынка. Рынок услуг дополнительного дошкольного образования сегодня не является насыщенным. По данным системы 2GIS, в Алмате открыто около 220 детских развивающих центров, расположенных неравномерно в различных районах города, при этом Монтессори-методика представлена только в «Мери Попинс». (2GIS) Важно отметить, что данная услуга является локализованной. В ходе исследований, проводимых самойкомпанией ранее, было выявлено, что более 50% посетителей компании выбирают детский клуб в связи с близким месторасположением к дому. Мы можем утверждать, что лишь 5% родителей при поиске детского клуба для своих детей ориентировались на специфику образования и методику.
Соответственно, основные конкуренты исследуемого центра – это аналогичные детские центры, расположенные в Центре города. Дляпонимания конкурентных преимуществ «Мери Попинс» опишем ее основных конкурентов.
1. Детский центр развития «Пирамидка». Детский центр развития «Пирамидка», расположенный на одной из центральных улиц города Алматы Бостандыкского района, был открыт в 2012 году.
Изначально детский центр специализировался на занятиях по подготовке к школе и творческим направлениям для детей от 3 до 6 лет, а также назанятиях по раннему развитию для детей от 1 года до 3 лет. Сегодня в «Пирамидке» дополнительно открыты занятия для детей и взрослых по творческим направлениям. Центр позиционирует себя как доступный для всех и предлагает обучение через игру: «Играем вместе пользой и удовольствием!» Разовое занятие в клубе стоит 25 евро, существуют абонементы на 4 и 8 занятий. Все материалы для работы ребенка приобретаютродители сами. Группы состоят в среднем из трех человек.
Клуб постоянно расширяет спектр услуг (открытие занятий для старших возрастных групп, предоставление услуг по проведению праздников) и повторяет стратегические шаги своих конкурентов – открытие группы от 0 до 3 лет и открытие вечерних групп.
2. Сеть развивающих центров «Умница» была открыта в 2009 году, на настоящий момент это два развивающих центра,которые имеют географическое преимущество перед другими компаниями, так как расположены вдали от конкурирующих центров. Слоган компании: «Мы стремимся расширять спектр наших услуг, чтобы открывать новые возможности для детей». Сеть «Умница» проводит занятия для детей от 6 месяцев до 17 лет и ее позиционирование схоже с представленным центром «Пирамидка»: доступные занятия по различным направлениямдля всех возрастов. Стоимость одного занятия – 25евро.
3. Семейный центр дополнительного образования детей «Bona Mente», открытый в 2010 году, предоставляет услуги для детей от 1 года до 17 лет. Центр себя позиционирует как доступный для всех. Разовое занятие обходится родителям в35 евро, также есть система абонементов.
Центр предлагает услуги для детей, родителей, а также для всей семьи (танцы,спортивные секции, театральная студия, иностранные языки, курсы по подготовке к ЕГЭ). Привлекательным для родителей является проведение лагеря на время каникул. В дополнение, «Bona Mente» предлагает проведение праздников.
Среди конкурентов только «Bona Mente» обладает уютным и просторным помещением, необходимым для работы с детьми. Главным минусом является месторасположение: к центру есть подъезд толькона машине, но отсутствует удобная парковка.
4. Центр психолого-педагогических услуг «Речка Радости», работающий с 2009 года, предоставляет услуги для детей от 0 до 15 лет по устранению проблем в развитии. Цены располагаются в интервале 25 -35 евро. Несмотря на отдаленное местоположение центра от автобусной остановки в близости располагается 10 детских...