Модели организационной культуры

  • 08 апр. 2012 г.
  • 5486 Слова
Министерство образования и науки Российской Федерации
ФГАОУ ВПО «УрФУ имени первого Президента
России Б.Н. Ельцина»
Высшая школа экономики и менеджмента

Департамент промышленного бизнеса и менеджмента
Кафедра экономики и управления строительством
и рынком недвижимости








Курсовая работа

на тему:
Модели организационной культуры

подисциплине
«Менеджмент»

Преподаватель:
Курс, группа:
Студент:

Екатеринбург, 2011
Оглавление
Введение 3
2. Понятие и характеристика культурыорганизации 4
3. Функции и содержание организационной культуры. 7
4. Модели организационной культуры 14
4.1. Системный подход 14
4.2. Модель Хофстида 16
4.3. Модель Лэйн и Дистефано 18
4.4. Модель Оучи 20
Заключение 28
Список литературы 30

*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*

* Введение
Организация –это сложный механизм, основой жизненного потенциала которого является организационная культура: то, ради чего люди стали членами организации; то, как строятся отношения между ними; какие устойчивые нормы и принципы жизни и деятельности они разделяют; что по их мнению хорошо, а что плохо и многое другое из того, что относится к нормам и ценностям. Все это не только отличает одну организацию отдругой, но и существенно предопределяет успех функционирования и выживания организации в долгосрочной перспективе.
Носителями организационной культуры являются люди. Однако в организации с устоявшейся корпоративной культурой она как бы отделяется от людей и становится атрибутом организации, ее частью, оказывающей активное воздействие на членов организации, модифицирующей их поведение в соответствии с теминормами и ценностями, которые составляют ее основу.
Актуальность темы заключается в том, что культура играет очень важную роль в жизни организации. Она усиливает организационную сплоченность и порождает согласованность в поведении сотрудников. Поэтому, организационная культура должна быть предметом пристального внимания со стороны руководства.
Целью данной курсовой работы является анализ,систематизация и и получение наиболее полного представления о моделях корпоративной культуры и о корпоративной культуре вцелом. Для достижения данной цели в работе поставлены следующие задачи:
* Рассмотреть понятие корпоративной культуры организации
* Рассмотреть функции и содержание организационной культуры
* Рассмотреть модели организационной культуры
* Рассмотреть организационную культурукомпании «Google»
В соответствии с поставленными целью и задачами, предметом исследования в данной работе являются: понятие, сущность организационной культуры, ее модели.

Понятие и характеристика культуры организации
В любом из ресторанов «McDonald’s» независимо от того, в какой стране мира он находится, можно увидеть знакомую обстановку, идентичное меню - все это составляющие имиджа одной изнаиболее преуспевающих организаций в мире. Успех этой компании объясняется не только вкусовыми качествами пищи, но и сильной организационной культурой. Каждый работник компании хорошо знаком с нормами поведения, принятыми в ней. Высокое качество, квалифицированное обслуживание и чистота - вот основные условия успеха. Не компрометировать фирму, использовать только наилучшие ингредиенты дляприготовления пищи - вот основополагающие принципы компании.
Корпоративная культура - это неуловимая, неосязаемая, невыраженная категория, наличие которой не требует доказательств. Каждая организация разрабатывает набор правил и предписаний, управляющих повседневным поведением сотрудников на своем рабочем месте. До тех пор, пока новички не усвоят эти правила поведения, они не...
tracking img