Модели управления

  • 04 окт. 2011 г.
  • 1755 Слова
Японская и американская модели управления: основные отличия
• 01.01.2010
Американская модель управления отличается от японской системы менеджмента рядом ключевых моментов. Однако каждая их этих систем доказала свою продуктивность, продемонстрировав отличительные преимущества.
В сфере управления предприятиями существует три общепризнанных модели управления: европейская, американская ияпонская. Человеку, разбирающемуся в менеджменте и других областях жизни, известно, что японская и американская школы имеют свои преимущества и сторонников. Однако, несмотря на бесспорный успех и продуктивную работу каждой их данных моделей, они имеют ряд существенных отличий в организации управления.
Известно, что от модели управления предприятием зависит политика руководства относительно рядовыхсотрудников. Так, в японской системе практикуется пожизненное принятие на работу, в то время как американские корпорации предлагают своим работникам ограниченный по времени контракт на определенный срок. Данная стратегия приводит к тому, что в американской модели управления работу каждого сотрудника оценивают и быстро назначают на повышение, в то время как японская модель предусматривает длительную перспективуработы с кадрами, поэтому руководство не спешит с оценкой сотрудников и продвижением их по карьерной лестнице.
Тщательно спланированная разработка стратегии управления предприятием должна также координировать действия коллектива. Представители американской школы склонны к явному контролю результатов своей деятельности, а японская модель тяготеет к скрытым механизмам регулировки спорных ситуаций. В то жевремя на японском предприятии практикуется коллективное принятие решений, коллективная ответственность, сплоченность команды и поощрение инициативы каждого сотрудника ради достижения общего блага являются сильными сторонами, отличающими данную модель управления. Тогда как американские компании выбирают индивидуальный подход к каждому работнику, стимулируя самостоятельность, инициативу и вводя личнуюответственность за принятые решения.

Каждая из двух моделей доказала свою работоспособность и право на существование. Несмотря на явные отличия, японская и американская системы управления предприятиями имеют общие приоритеты, такие как: ставка на потенциал каждого сотрудника, а также постановка четко определенных целей перед коллективом.

Характеристика японской и американской моделей менеджментаЯпонская модель
Со сменой руководства философия фирмы не меняется. Система «пожизненного найма» сохраняет кадры
Управленческие решения принимаются коллективно
Преобладает коллективна? ответственность
Гибкая структура управления
Основное внимание уделяется низовому звену производства — цеху Неформальная организация контроля
Коллективный контроль
Замедленная оценка работы сотрудников и служебныйрост Важнейшее качество руководителя — умение осуществлять координацию и контроль
Ориентация управления на группу
Оценка управления по достижению гармонии в коллективе и по коллективному результату
Преобладание неформальных отношений с подчиненными Продвижение по службе по возрасту и стажу работы
Подготовка руководителей универсального типа
Оплата труда по результатам работы группы, стажу и т. д.Долгосрочная занятость в фирме
Американская модель
Замена руководства сопровождается сменой работников
Решения принимаются индивидуально
Преобладает индивидуальная ответственность
Жесткая, формализованная структура управления
Основное внимание уделяется адаптации к внешней среде
Формализованная процедура контроля
Индивидуальный контроль менеджера
Быстрая оценка результатов труда, ускоренноепродвижение по службе Важнейшее качество руководителя — профессионализм
Ориентация управления наличность
Оценка управления по индивидуальному результату
Преобладание формальных отношений с подчиненными Карьера находится в зависимости от личных результатов
Подготовка узкоспециализированных руководителей
Оплата труда по индивидуальному вкладу
Наем на...
tracking img