Мотивация персонала при слияниях и поглощениях

  • 06 апр. 2012 г.
  • 16953 Слова
МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Имени М.В. Ломоносова
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ
КАФЕДРА управление производством










ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
«МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА В УСЛОВИЯХ СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ»































Москва
2009


Содержание:Введение………………………………………………………………...………………3
Глава 1 Способы мотивации персонала………………………………………………5
1. стандартные приемы мотивации персонала…………………...……………5
2. мотивация персонала в кризисных ситуациях……………..………………22
Глава 2 Слияния и поглощения………………………………………………………29
2.1 сущность слияний и поглощений…………………………………..………29
2.2 мотивация персонала……………………………………….……………….40
2.3 удержание наиболее ценных сотрудников………………..……………….50
Глава 3Анализ мотивации на примере российских и зарубежных компаний……53
3.1 пересмотр программ мотивации в GE Capital Japan………………………55
3.2 пример разработки системы мотивации в процессе слияния российских компаний…………………………………………………………………………59
Заключение…………………………………………………………………...………..63
Список литературы……………………………………...…………………………….64Введение


В этой работе я собираюсь рассмотреть мотивацию в условиях слияний и поглощений. Эту тему я выбрала, так как считаю этот вопрос актуальным и мало разработанным. Актуальность моей работы, на мой взгляд, заключается в том, что слияния и поглощения ныне очень распространены и переживают новую волну расцвета, когда этот тип развития компании кажетсямногим наиболее предпочтительным. Но, несмотря на всю многочисленность сделок слияния, далеко не все приносят ожидаемые плюсы и даже просто удаются. Существует много возможных причин неудачи подобных сделок, но, на мой взгляд, одной из основных причин является проблема немотивированности персонала организации. Эта причина рассмотрена не столь хорошо, сколь стоило бы. Далеко не в каждой книге послияниям и поглощениям можно найти упоминание о проблемах персонала, а если это и упоминается, то не столь широко и подробно рассматривается, как необходимо. Именно поэтому в своей работе я хочу рассмотреть этот аспект мотивации.
Для этого я разбила свою работу на три части.
В первой части моей работы я рассмотрю основные способы мотивации персонала, выведенные классиками за долгие годы работыи многочисленных исследований. Также в первой части будут рассмотрены некоторые особенности мотивации в условиях различных кризисов, так как, на мой взгляд, в нестандартных условиях должна меняться и мотивация.
Во второй главе представлены основные понятия слияний и поглощений. В моей работе слияния и поглощения представляют собой ту кризисную ситуацию, от которой должна меняться мотивация.Слияние и поглощение - это общее имя для всех сделок, которые объединяет передача корпоративного контроля во всех формах, включая покупку и обмен активами. Эти сделки могут быть использованы в различных целях, как в интересах компаний в целом, так и в интересах их совладельцев. Слияния и поглощения могут улучшить положение компании и повысить прибыльность и устойчивость, сделать бизнес болееконкурентоспособным и прибыльным. Но могут и повредить ей по различным причинам. В любом случае, мотивация персонала, при этом часто отодвигаемая на второй план, может сыграть решающую роль.
Третья глава посвящена рассмотрению проблемы мотивации в условиях слияний и поглощений на практике российских и зарубежных компаний, а также формирование некоторых основных правил или советов по этому вопросу.
Цельюдипломной работы является анализ мотивации в условиях слияний и поглощений.
Для достижения цели дипломной работы, необходимо решить следующие задачи:
Изучить стандартные приемы мотивации;
Исследовать мотивацию в кризисных условиях;
Рассмотреть сущность слияний и поглощений;
Рассмотреть мотивацию...
tracking img