Мотивация и стимулирование персонала

МИНОБРНАУКИ РОССИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«Вятский государственный гуманитарный университет»

ФАКУЛЬТЕТ Экономики и УПРАВЛЕНИЯ

КАФЕДРА государственного и муниципального управления и МЕНЕДЖМЕНТА



Реферат
по дисциплине «Корпоративная социальная ответственность»
на тему «Мотивация и стимулирование персонала»Студентки 4 курса заочной формы обучения
Направления Менеджмент,
учебная группа МНЗ – 41
Ладыгиной Ксении Сергеевны
Преподаватель: Сергеева Ольга Владимировна




Киров 2014 г.




     Содержание: 
Введение…………………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретические аспекты мотивации и стимулирования  персонала…5
     1.1. Основные понятия: мотив и мотивация …………………………….5
     1.2. Основные теории мотивации исущность стимулирования………..7
     1.3.  Структура и факторы мотивационного процесса………………….12
Глава 2. Система мотивации и стимулирования персонала на предприятии……………………………………………………………………..15
     2.1.  Методы стимулирования и мотивации…………………………….15
     2.2.  Материальные методы стимулирования и мотивации……………19
     2.3. Нематериальное стимулирование …………………………………22
     2.4. Случаинеэффективной работы системы мотивации …………….26
Вывод……………………………………………………………………..30
Список  используемой литературы…………………………………………..33


Введение
     Данная  тема реферата на современном  этапе приобретает всё большую  актуальность. Путь к эффективному управлению человеком лежит через  понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что, побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе егодействий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком. Для этого необходимо знать, как возникают, или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами, мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.
     В последнее время  усилилось внимание к  мотивации как функции управления, с помощью которой руководство любогопредприятия побуждает работников действовать наиболее эффективно для обеспечения производственного процесса в соответствии с намеченным планом. Процесс создания либо реконструкции организационной структуры управления неразрывно связан с разработкой систем управления персоналом, контроля и информационного обеспечения, а люди – это основной источник эффективного развития предприятия.
     Мотивация – это деятельность,которая активизирует коллектив предприятия и каждого работающего и побуждает их эффективно трудиться для выполнения целей. Она является базовым психологическим процессом. Это самое важное понятие в подходе к поведению человека на рабочем месте. Знание мотивации необходимо в практической работе по управлению персоналом. Оно помогает при распределении и планировании работ.
Актуальность данной  темыреферата, определяется тем, что эффективная мотивация персонала является одним из наиболее существенных факторов конкурентоспособности современных организаций. В то же время теоретические аспекты построения механизмов мотивации, нуждаются в дальнейшей разработке. Далеки от совершенства практические шаги организаций по поводу использования механизмов мотивации персонала.
     В последние годырезко обострилась  проблема кадрового потенциала менеджеров-профессионалов, способных успешно управлять людьми. При этом значительно снизилась эффективность деятельности работников управленческого труда, их социальная и творческая активность под воздействием неэффективной системы мотивации и других факторов (политических, экономико-правовых, организационно-технологических и др.). В этой связи возникаетнеобходимость развития мотивации персонала как функции управления современной организацией.
     Несмотря на большое количество учебных материалов, статей, исследований в сфере теоретических и практических аспектов развития мотивации персонала, как функции управления организацией на современном этапе рыночных преобразований экономики, освещены явно недостаточно,...