Мотивирование персонала в России: анализ современного состояния

  • 26 дек. 2010 г.
  • 7131 Слова
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
Высшего профессионального образования
"Московский государственный университет
приборостроения и информатики"
Факультет (филиал)
Управления и права специальность (направление) 080504
Кафедра: Менеджмент
Дисциплина: Управление персоналом

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
к курсовой работе на тему:
"Мотивированиеперсонала в России: анализ современного состояния".

Студент Е.В. Миронова
(подпись, дата)
Группа
Обозначение курсового проекта (работы)
КР – 2068752 – 080504 – УП-3 – 19 – 08
Проект (работа) защищен(а) на оценку
Руководитель проекта (работы) И.В. Корганова
(подпись, дата)

МОСКВА 2008 г.
СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1. Мотивация персонала
1.1. Понятие мотивации персонала
1.2.Процесс мотивирования персонала
1.3. Методы мотивации персонала
2. Анализ системы мотивации персонала в компании "Proma"
2.1. Общие сведения о компании "Proma"
2.2. Анализ уровня мотивации персонала в компании "Proma"
2.3. Совершенствование мотивации персонала в компании "Proma"
Заключение
Список использованной литературы
Приложение А
Приложение Б

Введение

Управление персоналомвключает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же мотивация и стимулирование персонала.
Ни одна система управления не станет эффективно функционировать, если не будет разработана эффективная модельмотивации персонала, так как мотивация побуждает конкретного индивида и коллектив в целом к достижению личных и коллективных целей.
Руководители всегда сознавали, что в современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала.
Существенныйнедостаток российских предприятий – недооценка потенциала и интеллектуальных ресурсов людей, работающих в организациях. А ведь человеческий потенциал для предприятия – это основное конкурентное преимущество. В настоящее время необходимо, чтобы весь персонал организации действовал как сплоченная команда с четким видением будущего, ясным представлением о своем значении и мотивацией на самостоятельные действия длядостижения поставленных целей. Хорошо обученный, мотивированный и организованный персонал определяет судьбу предприятия.

КР – 2068752 – 080504 – УП-3 – 19 – 08

Изм.
Лист
N докум.
Подп.
Дата

Студент

"Мотивирование персонала в России: анализ современного состояния".
Лит.
Лист
Листов
Руковод

У

Консульт

Н. контр.

Зав. каф.

Для эффективного использованиямотивации персонала в целях усиления управленческого воздействия необходимо хорошо представлять ее сущность, то есть потребности, интересы, способности, желания, ожидания, ценностные ориентации, установки. В основе мотивации лежат потребности. Они выступают внутренними источниками развития личности и ее деятельности. Более заметную роль в мотивации играет интерес – глубоко осознанная и воспринятая человекомпотребность, обеспечивающая направленность личности на осознание и достижение определенных целей. На основе этих ценностей работник принимает решение, что делать и как. Также важное место в мотивации занимает цель – осознанно предсказуемый результат деятельности. Если цель выбрана правильно и понятна персоналу, то она мобилизует его на достижение результата. Еще одним сильным мотивирующим элементомявляется ожидание – это то, в какой мере персонал предвосхищает вознаграждение, а затем чувствует себя вознагражденным в связи с достижением цели. Если ожидания высоки, сила побудительного мотива возрастает. Но по праву первое место в теории мотивации занимает понятие "мотив".
Мотив имеет персональный характер и находится внутри человека, и зависит...