Моя организация

  • 05 окт. 2010 г.
  • 8028 Слова
Факультет дистанционного обучения
Томский государственный университет
систем управления и радиоэлектроники (ТУСУР)
Кафедра экономики

Курсовая работа
по дисциплине «Менеджмент»
выполнена по методике: М.А. Афонасовой «Менеджмент»

«Моя организация»

Выполнил:
студент ФДО ТУСУР
гр.: з-
специальности 080505

Пичугина Т.В.
15 августа 2010 г.

г. Риддер
2010г

СодержаниеВведение
1. Общая характеристика организации
2. Миссия, цели и ценности организации, выпускаемая продукция или услуги
3. Организационная структура управления
4. Функции и методы управления
5. Анализ внешней и внутренней среды организации
6.Стили руководства, применяемые в организации, характер взаимоотношений с сотрудниками и подчиненными
7. Организационная культура
8. Процессы принятия решений наразных уровнях менеджмента
9. Стратегический менеджмент в организации
10. Рекомендации по совершенствованию менеджмента организации
Заключение
Список литературы

Введение

В современном обществе взгляды на управление меняются. К числу основных факторов, определяющих эти изменении обычно относят научно-технический процесс и концентрацию научного и производственного потенциала. Современныйэкономический рост характеризуется ведущим значением научно-технического прогресса. Наука становится важнейшей производительной силой общества. На долю новых знаний, воплощенных в технологиях, оборудовании, квалификации работников, в развитых странах приходится 70-80% прироста внутреннего валового продукта. Важной особенностью современной экономики стал переход к непрерывному инновационномупроцессу. На проведении научно-исследовательских и опытно конструкторских работ отводится все большая доля инвестиционных расходов.
Ускорение научно-технического прогресса предъявляет новые требования к управлению персоналом и предусматривает постоянное обучение работников.
Концентрация и специализация производства, систематический рост доли сложной, наукоемкой продукции, представленный на рынкетребует оптимального сочетания централизации и децентрализации, плановых и рыночных элементов в управлении, что должно быть отражено в национальной экономической политике.
Со второй половины ХХ в. в мировой экономике заметную роль стали играть отрасли, непосредственно удовлетворяющие потребности людей, а также основанные на прогрессивных технологиях. Характерной тенденцией стала также ориентацияпроизводства на запросы потребителей, т.е на небольшие по емкости рынки, что привело к образованию большого числа малых и средних предприятий, к усложнений связей между ними, к возрастанию роли таких критериев как гибкость, динамичность, адаптивность.
Основные положения новой парадигмы управления сложились в 70-80 годы ХХ в. Они сводились к следующему:
▪ Предприятия (организации)следует рассматривать как открытые системы управления;
▪ Предприятия ориентируются не на наращивание объемов производства, а на повышение качества продукции и услуг и более полное удовлетворение запросов потребителей;
▪ Необходимо обеспечить быстроту и адекватность реакции предприятий и организаций на изменения конъюнктуры рынка;
▪ Возрастает роль организационной культурыи инноваций, мотивации и стиля управления.
В связи с эти менеджмент все чаще рассматривается как искусство управления людьми, а люди, обладающие знаниями и высокой квалификацией, - как главный источник прибыли.
В соответствии с новой парадигмой менялись и требования к управлению: своевременная реакция на изменения во внутренней и внешней окружающей среде организации, лояльность идоверие к персоналу, создание в каждой фирме атмосферы новаторства, развитие коммуникационных сетей, пронизывающих организацию по горизонтали и по вертикали, повышение качества личной работы и ее постоянное совершенствование на основе обучения.
Управление- представляет собой осознанную целенаправленную деятельность людей, с помощью которой они упорядочивают и...
tracking img