Министерство образование и науки РФ
Филиал федерального государственного бюджетного
образовательного учреждения
высшего профессионального образования
«Кузбасский государственный технический университет имени
Т.Ф Горбачева» в г. Прокопьевске
Кафедра экономики и управления
Курсовая работа
по дисциплине «Теория управления»
на тему «Новые тенденции мотивации труда»
Выполнил студентгруппы МУб 112
Ельская Д.М
Руководитель- доцент
Трифонова Л.В
г.Прокопьевск 2013
Содержание
Введение……………………………………………………………………..3
Глава1. Содержание процесса мотивации труда
1.Понятие мотивации труда…………………………………….…………...5
1.1Потребности и их классификации……………………………..…..…….6
1.2Содержательные теории мотивации…………………………..……...…7
1.3Классификация мотивационных моделей, действующих вуправлении…………………………………………………………………………12
1.4Мотивационные факторы, в наибольшей степени влияющие на поведение работника в процессе трудовой деятельности………………………14.
Глава2.Современные тенденции мотивации труда муниципального служащего
2.1 Управление персоналом……………………………………..………….19
2.2 Специфика деятельности муниципального служащего……………….23
2.3 Виды мотиваций…………………………………………………………25Заключение…………………………………………………………………..28
Список использованной литературы……………………………………….29
Введение
Актуальность темы. Многие компании не считают нужным завоевывать, удерживать и мотивировать всех сотрудников, полагая, что специалисты в избытке представлены на рынке труда и могут быть легко заменены. В таких компаниях вся система мотиваций сосредоточена исключительно на руководителях высшего уровня, а остальнойперсонал довольствуется набором шаблонных льгот, многие из которых воспринимаются как бесполезные. Такая политика провоцирует текучесть кадров, низкую лояльность. HR-отдел тратит усилия на постоянный поиск и регулярную адаптацию новых специалистов, иные важные вопросы управления персоналом уходят на задний план.
Результативная работа сотрудника вносит свой вклад в деятельность компании, а текучкаспециалистов любого уровня наносит урон — не только материальный, но и имиджевый. Если говорить о системе мотиваций внутри организации, то, конечно, топ-менеджеры требуют особых, а порой и уникальных предложений, но потребность в индивидуальном подходе существует и у менеджмента среднего уровня, и у любых других категорий сотрудников. Сегодня большинство работодателей стремятся найти оптимальный вариант,который позволит сочетать интересы и потребности компании (и клиентов) с интересами и потребностями работников. На достижение такого баланса рассчитаны новые методы мотивации.
Компании, прежде чем прибегать к нестандартным методам, стоит проанализировать эффективность уже применяемых. Если «типичные» методы совершенно не отражаются, с точки зрения руководства, на росте лояльности иработоспособности, то загвоздка может быть и не в персонале, который якобы специфический и нуждается в особенном подходе. Эффективность оказывается низкой, когда плохо налажена система коммуникаций (сотрудники, например, не до конца понимают, за что именно им начисляется бонус) или приоритеты расставлены неправильно (молодых сотрудников пытаются привлечь выгодной пенсионной программой).
Сегодня каждыйруководитель осознает значимость мотивации, ведь именно от нее зависит продуктивность работы людей. Цель программ стимулирования, в том числе и нематериального - повышение эффективности и качества труда и в, конечном итоге, успешность компании на рынке и ее конкурентоспособность.
Проблема мотивации постоянна, и надо признать, что никакие, даже самые эффективные новшества, не разрешат ее раз и навсегда, этимобъясняется актуальность выбранной темы.
Объектом исследования является система управления на предприятии и мотивация работника как ее составляющая.
Предмет: методы мотивации труда.
Целью данной курсовой работы является анализ новых тенденций мотивации труда.
В соответствии с целью работы поставлены следующие задачи:
*...
Филиал федерального государственного бюджетного
образовательного учреждения
высшего профессионального образования
«Кузбасский государственный технический университет имени
Т.Ф Горбачева» в г. Прокопьевске
Кафедра экономики и управления
Курсовая работа
по дисциплине «Теория управления»
на тему «Новые тенденции мотивации труда»
Выполнил студентгруппы МУб 112
Ельская Д.М
Руководитель- доцент
Трифонова Л.В
г.Прокопьевск 2013
Содержание
Введение……………………………………………………………………..3
Глава1. Содержание процесса мотивации труда
1.Понятие мотивации труда…………………………………….…………...5
1.1Потребности и их классификации……………………………..…..…….6
1.2Содержательные теории мотивации…………………………..……...…7
1.3Классификация мотивационных моделей, действующих вуправлении…………………………………………………………………………12
1.4Мотивационные факторы, в наибольшей степени влияющие на поведение работника в процессе трудовой деятельности………………………14.
Глава2.Современные тенденции мотивации труда муниципального служащего
2.1 Управление персоналом……………………………………..………….19
2.2 Специфика деятельности муниципального служащего……………….23
2.3 Виды мотиваций…………………………………………………………25Заключение…………………………………………………………………..28
Список использованной литературы……………………………………….29
Введение
Актуальность темы. Многие компании не считают нужным завоевывать, удерживать и мотивировать всех сотрудников, полагая, что специалисты в избытке представлены на рынке труда и могут быть легко заменены. В таких компаниях вся система мотиваций сосредоточена исключительно на руководителях высшего уровня, а остальнойперсонал довольствуется набором шаблонных льгот, многие из которых воспринимаются как бесполезные. Такая политика провоцирует текучесть кадров, низкую лояльность. HR-отдел тратит усилия на постоянный поиск и регулярную адаптацию новых специалистов, иные важные вопросы управления персоналом уходят на задний план.
Результативная работа сотрудника вносит свой вклад в деятельность компании, а текучкаспециалистов любого уровня наносит урон — не только материальный, но и имиджевый. Если говорить о системе мотиваций внутри организации, то, конечно, топ-менеджеры требуют особых, а порой и уникальных предложений, но потребность в индивидуальном подходе существует и у менеджмента среднего уровня, и у любых других категорий сотрудников. Сегодня большинство работодателей стремятся найти оптимальный вариант,который позволит сочетать интересы и потребности компании (и клиентов) с интересами и потребностями работников. На достижение такого баланса рассчитаны новые методы мотивации.
Компании, прежде чем прибегать к нестандартным методам, стоит проанализировать эффективность уже применяемых. Если «типичные» методы совершенно не отражаются, с точки зрения руководства, на росте лояльности иработоспособности, то загвоздка может быть и не в персонале, который якобы специфический и нуждается в особенном подходе. Эффективность оказывается низкой, когда плохо налажена система коммуникаций (сотрудники, например, не до конца понимают, за что именно им начисляется бонус) или приоритеты расставлены неправильно (молодых сотрудников пытаются привлечь выгодной пенсионной программой).
Сегодня каждыйруководитель осознает значимость мотивации, ведь именно от нее зависит продуктивность работы людей. Цель программ стимулирования, в том числе и нематериального - повышение эффективности и качества труда и в, конечном итоге, успешность компании на рынке и ее конкурентоспособность.
Проблема мотивации постоянна, и надо признать, что никакие, даже самые эффективные новшества, не разрешат ее раз и навсегда, этимобъясняется актуальность выбранной темы.
Объектом исследования является система управления на предприятии и мотивация работника как ее составляющая.
Предмет: методы мотивации труда.
Целью данной курсовой работы является анализ новых тенденций мотивации труда.
В соответствии с целью работы поставлены следующие задачи:
*...
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат