Нодэжж

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ
Кафедра экономических теорий






Совершенствование внутрифирменного планирования деятельности предприятия сферы услуг

Дипломная работа студентки
5курса заочной формы обучения
Чернова Людмила Владимировна







Москва

Содержание

Введение
1. Теоретические основы внутрифирменного планирования
1.1 Роль и значение планирования в управлении предприятием
1.2 Сущность и организация внутрифирменного планирования на предприятиях гостиничного бизнеса
1.3 Формирование внутрифирменного планирования и бюджетирования
Выводы
2. Анализвнутрифирменного планирования в ООО «Гостиничный комплекс «Вятичи»
2.1 Анализ финансово – хозяйственной деятельности ООО «Гостиничный комплекс «Вятичи»
2.2 Анализ организации и осуществления плановой деятельности в ООО «Гостиничный комплекс «Вятичи»
Выводы
3. Совершенствование внутрифирменного планирования в ООО «Гостиничный комплекс «Вятичи»
3.1 Совершенствование текущего планирования вООО «Гостиничный комплекс «Вятичи»
3.2 Стратегическое планирование как основа для составления текущего планирования
Выводы
Заключение
Список использованных источников и литературы
Приложение

Введение

Изменения, происходящие в мировом экономическом сообществе в последние десятилетия, характеризуются постоянным ужесточением конкуренции. В рыночных условиях деятельность предприятийневозможно защитить от воздействия факторов риска приводящих к неустойчивому функционированию. Необходимость выживания на мировом и внутрироссийском рынке в условиях развивающегося постиндустриального общества требует разработки более эффективных методов управления, характеризующихся рациональным использованием ресурсов, повышением гибкости и адаптивности предприятий. В этой связи с особой остротойвстает научная задача обеспечения устойчивости предприятия путем совершенствования внутрифирменного планирования.
Усложнение технологии и организации производственно-торгового процесса современных предприятий обусловливает необходимость совершенствования теории и практики планирования их деятельности с учетом особенностей различных отраслей и форм собственности.
В современных рыночных условияхруководители предприятий осознают значительную роль планирования в управлении деятельностью всего предприятия. Трудности возникают по вопросам: планировать или нет, и как планировать. Несмотря на имеющуюся экономическую литературу, которая часто описывает зарубежный опыт планирования, в связи с отсутствием собственного, применимого к рыночным условиям, не существует системы планирования, адаптированнойк условиям функционирования современных российских организаций. Предприятия гостиничного бизнеса в большей мере нуждаются в реформировании системы планирования. Это связано с тем, что планирование в них является, чуть ли не главнейшей составляющей их эффективного функционирования.
Анализ опыта экономических реформ показал, что эффективность работы предприятия во многом зависит от состояниявнутрифирменного планирования. Создать организационный и экономический механизм управления предприятием в условиях рыночной экономики без разработки четкой системы внутрифирменного планирования нельзя. Однако построение такой системы – достаточно сложный процесс, требующий ресурсов, соответствующих навыков и умения от работников предприятия, прежде всего менеджеров, которым приходится решать ряд сложныхметодологических и организационно-технических проблем, связанных с кардинальной перестройкой всех элементов внутрифирменного планирования.
Опыт показывает, что организации, планирующие свою деятельность, функционируют более успешно, чем те организации, которые свою деятельность не планирующие. Сбалансированный внутрифирменный план представляет фирме вполне ощутимые блага: четкую...