Обзор методологии scrum

  • 09 апр. 2012 г.
  • 633 Слова
Обзор методологии SCRUM
Асхат Уразбаев,
Certified Scrum Master
Process Architect и Agile Coach
Компания Luxoft

Источник: www.agilerussia.ru
Независимое некоммерческое сообщество,объединяющее ИТ-профессионалов, занимающихся или интересующихся гибкими методологиями разработки ПО
Введение

Scrum - одна из самых популярных методологий гибкой разработки. Одна из причин ее популярности -простота. Scrum по-настоящему прост, его можно описать в одной короткой статье, что я и постараюсь сделать в этом обзоре.
Основа Scrum

Рис. 1. Основа Scrum
Роли

В методологии Scrum всего три роли.Scrum Master
Product Owner
Team
Скрам Мастер (Scrum Master)

Скрам Мастер (Scrum Master) - самая важная роль в методологии. Скрам Мастер отвечает за успех Scrum в проекте. По сути, Скрам Мастерявляется интерфейсом между менеджментом и командой. Как правило, эту роль в проекте играет менеджер проекта или тимлид. Важно подчеркнуть, что Скрам Мастер не раздает задачи членам команды. В Agile командаявляется самоорганизующейся и самоуправлямой.

Основные обязанности Скрам Мастера таковы:
Создает атмосферу доверия,
Участвует в митингах в качестве фасилитатора
Устраняет препятствияДелает проблемы и открытые вопросы видимыми
Отвечает за соблюдение практик и процесса в команде

Скрам Мастер ведет Daily Scrum Meeting и отслеживает прогресс команды при помощи Sprint Backlog, отмечаястатус всех задач в спринте.

ScrumMaster может также помогать Product Owner создавать Backlog для команды
Product Owner

Product Owner - это человек, отвечающий за разработку продукта. Как правило,это product manager для продуктовой разработки, менеджер проекта для внутренней разработки и представитель заказчика для заказной разработки. Product Owner - это единая точка принятия окончательныхрешений для команды в проекте, именно поэтому это всегда один человек, а не группа или комитет.

Обязанности Product Owner таковы:
Отвечает за формирование product...
tracking img