Федеральное агентство по образованию
Саратовский государственный социально-экономический университет
Кафедра бухгалтерского учета.
КУРСОВАЯ РАБОТА
на тему: «Общий (главный) бюджет и основные проблемы определения объема продаж в рыночных условиях».
Студента 3 курса 1 группы УЭФСпециальность «Бухгалтерский учет,
анализ и аудит».
Специализация «Бухгалтерский учет
анализ и аудит в коммерческих
организациях».
Егорова Сергея.Руководитель: доцент.
Солодских Д.Г.
Саратов
2009
Содержание:
Введение 3
1. Общая характеристика главного бюджета 5
2. Формирование общего бюджета предприятия 9
3. Основы бюджетирования 13
3.1. Понятие и принципы организации системыбюджетирования 13
3.2. Факторы повышения эффективности при внедрении системы бюджетирования 17
3.3. Система бюджетов предприятия 19
3.4 Реализация системы бюджетирования 21
4. Объем продаж в условиях рыночной экономики 28
Заключение 33
Список использованных источников 35
ВВЕДЕНИЕ
Объем продаж сложная экономическая категория, важныйобобщающий показатель деятельности предприятия, представляет собой объем продаж продукции через все каналы реализации и относится к числу значимых экономических индикаторов страны.
В рыночной экономике достижение торговым предприятием объема продаж, необходимого для обеспечения рентабельной деятельности, является решающим условием для его выживания. Поэтому изучение запросов потребителей служит основой дляпланирования объема продаж. В результате изучения потребностей заказчиков формируется ассортиментная политика предприятия. Цель планирования продаж состоит в том, чтобы своевременно предложить покупателям такую номенклатуру товаров и услуг, которая бы соответствовала в целом деятельности предприятия и возможно полнее удовлетворяла их потребности. Планирование используют как предварительную стадию разработки плана,вариантного перспективного анализа, как средство получения дополнительной информации при выработке решения. Прогнозы в торговой сфере, как и в других отраслях экономики, используются в качестве планов-ориентиров. Одна из главных задач управления предприятием состоит в том, чтобы наиболее точно определить в условиях неопределенности, что и в каких количествах оно может продавать на рынке. Дляторгового предприятия эта задача сводится к тому, чтобы определить, что нужно закупать, выбрать те изделия, которые пользуются или будут пользоваться в будущем наибольшим спросом у потребителей, и обеспечить получение необходимой прибыли.
Планирование продаж в торговом предприятии непрерывный процесс, начинающийся в момент выхода товара на рынок, продолжающийся в течении всего его жизненного цикла изаканчивающийся его изъятием из сбытовой сети. В процессе обоснования объема продаж в условиях рыночной экономики определяются существующие и перспективные потребности покупателей, осуществляется анализ способов использования данных товаров, исследование закономерностей покупательского поведения на соответствующих рынках; принимаются решения о том, какие товары следует исключить из ассортимента из-занедостаточной конкурентоспособности и снизившейся рентабельности, а какие следует добавить; прогнозируется возможные объемы продаж товаров.
С определения объемов продаж начинается процесс тактического планирования. Практически вся система внутрифирменного планирования базируется на этом показателе. На основе плана продаж в торговом предприятии осуществляется...
Саратовский государственный социально-экономический университет
Кафедра бухгалтерского учета.
КУРСОВАЯ РАБОТА
на тему: «Общий (главный) бюджет и основные проблемы определения объема продаж в рыночных условиях».
Студента 3 курса 1 группы УЭФСпециальность «Бухгалтерский учет,
анализ и аудит».
Специализация «Бухгалтерский учет
анализ и аудит в коммерческих
организациях».
Егорова Сергея.Руководитель: доцент.
Солодских Д.Г.
Саратов
2009
Содержание:
Введение 3
1. Общая характеристика главного бюджета 5
2. Формирование общего бюджета предприятия 9
3. Основы бюджетирования 13
3.1. Понятие и принципы организации системыбюджетирования 13
3.2. Факторы повышения эффективности при внедрении системы бюджетирования 17
3.3. Система бюджетов предприятия 19
3.4 Реализация системы бюджетирования 21
4. Объем продаж в условиях рыночной экономики 28
Заключение 33
Список использованных источников 35
ВВЕДЕНИЕ
Объем продаж сложная экономическая категория, важныйобобщающий показатель деятельности предприятия, представляет собой объем продаж продукции через все каналы реализации и относится к числу значимых экономических индикаторов страны.
В рыночной экономике достижение торговым предприятием объема продаж, необходимого для обеспечения рентабельной деятельности, является решающим условием для его выживания. Поэтому изучение запросов потребителей служит основой дляпланирования объема продаж. В результате изучения потребностей заказчиков формируется ассортиментная политика предприятия. Цель планирования продаж состоит в том, чтобы своевременно предложить покупателям такую номенклатуру товаров и услуг, которая бы соответствовала в целом деятельности предприятия и возможно полнее удовлетворяла их потребности. Планирование используют как предварительную стадию разработки плана,вариантного перспективного анализа, как средство получения дополнительной информации при выработке решения. Прогнозы в торговой сфере, как и в других отраслях экономики, используются в качестве планов-ориентиров. Одна из главных задач управления предприятием состоит в том, чтобы наиболее точно определить в условиях неопределенности, что и в каких количествах оно может продавать на рынке. Дляторгового предприятия эта задача сводится к тому, чтобы определить, что нужно закупать, выбрать те изделия, которые пользуются или будут пользоваться в будущем наибольшим спросом у потребителей, и обеспечить получение необходимой прибыли.
Планирование продаж в торговом предприятии непрерывный процесс, начинающийся в момент выхода товара на рынок, продолжающийся в течении всего его жизненного цикла изаканчивающийся его изъятием из сбытовой сети. В процессе обоснования объема продаж в условиях рыночной экономики определяются существующие и перспективные потребности покупателей, осуществляется анализ способов использования данных товаров, исследование закономерностей покупательского поведения на соответствующих рынках; принимаются решения о том, какие товары следует исключить из ассортимента из-занедостаточной конкурентоспособности и снизившейся рентабельности, а какие следует добавить; прогнозируется возможные объемы продаж товаров.
С определения объемов продаж начинается процесс тактического планирования. Практически вся система внутрифирменного планирования базируется на этом показателе. На основе плана продаж в торговом предприятии осуществляется...
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат