Оперативное управление производством (контрольная)

Задача 1.
Определить расхождение фактических данных с нормативными, выявить пути оптимизации производственного процесса и составить план мероприятий по функциям управления на следующий месяц поисходным данным за день, представленным в таблице.
Таблица 1
Наименование | Вариант 5 |
1. Длительность простоев оборудования, час | |
- межоперационные перерывы | 0,14 |
- переналадкаоборудования | 0,48 |
- текущее обслуживание | 0,14 |
- текущий ремонт | 0 |
- капитальный ремонт | 44 |
- нерегламентированные перерывы | 0,2 |
2. Производительность линии, шт./час | |
- изделиеА | 35 |
- изделие Б | 7 |
- изделие В | 190 |
3. Себестоимость продукции, руб | |
- изделие А | 380 |
- изделие Б | 690 |
- изделие В | 94 |
4. Рыночная цена за единицу продукции, руб ||
- изделие А | 370 |
- изделие Б | 1035 |
- изделие В | 192 |
5. ФРВ, час\сут | |
- общее время работы линии | 18 |
6. Брак | |
- допустимый % брака по нормативу, % | 0,09 |
-фактический выпуск бракованных изделий, шт | 39 |
7. Нормативные показатели | |
- рентабельность единицы продукции, % | 1,4 |
- коэффициент простоя оборудования, % | 0,13 |

Решение.
1. Рассчитаемрентабельность:
- изделие А: (370-380) / 380 = 0,02 - убыток 2 %.
- изделие Б: (1035-690) / 690 = 0,5 – прибыль 50 %.
- изделие В: (192-94) / 94 = 1 – прибыль 100 %.
Вывод: Рентабельность ниженормативной. Производство изделий А,Б,В - убыточно.
2.Коэффициент простоя оборудования (Кпр.об) рассчитывается

Кпр.об. = tненорм.пр / tраб.лин.общ * 100

tненорм.пр = tтек.рем +tкап.рем + tнерегл.пер

tненорм.пр = 0 + 1,4 + 0,2 = 1,6 час.
Tраб.лин = 18 час/сутки.
Кпр.об = 1,6 / 18 * 100 = 8,8.
Длительность простоя составляет 8,8 час, что выше нормативного – 0,13.3. 18 – (0,14 + 0,48 + 0,14 -0-44/30-0,2) = 15,6 час. Время работы линии без простоев.
Производительность рассчитываем:

- изделие А: 35 * 15,6 = 546 шт/см.
- изделие Б: 7 *...