Определение залоговой стоимости бизнеса

  • 26 февр. 2015 г.
  • 4294 Слова
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Ярославский государственный технический университет»
Кафедра Экономики и управленияЗадачи и методы реализации процессного подхода к управлению качеством
Реферат
по дисциплине «Экономика управления качеством»







Нормоконтролер, Работу выполнила
к-т экконаук, доцентстудентка гр. ЭЭ-37
______М.А. Угрюмова Д.А.Смирнова
« » __________ 2013 г.









2013
Содержание

1. Понятие и принципы процессного подхода……………….………………....3
2. Классификация и функции процессного подхода………...………………….9
3. Применение в практикеорганизации производства механизма управления процессного подхода ………………………………………………………..…..13
Список литературы………………………………………………..…………….17





































Сегодня большинство руководителей и собственников отечественных предприятий ищут инструменты повышения эффективности своего бизнеса. Прошла эпоха управления «на коленке», когда можнобыло успешно руководить предприятием, полагаясь только на свою интуицию и опыт. Наступила эпоха управления «интеллектуального». Одним из инструментов интеллектуального управления является так называемый «процессный подход».
Большинство российских организаций имеют функциональную структуру управления и надеются повысить эффективность управления путем внедрения процессного подхода. По оценкезападных экспертов, организация функционального управления на современных российских предприятиях очень далека от совершенства. Поэтому в качестве первых шагов предлагается посмотреть на свою организацию со стороны и навести в ней элементарный порядок, четко определив ответственность, полномочия, ресурсы, информационные и управленческие связи. Данный подход не отвергает существующей системыуправления, а определяет пути ее улучшения и постепенного перехода к процессной системе управления.
Процессный подход был впервые предложен приверженцами школы административного управления, которые пытались описать функции менеджера. Данный подход базируется на определении стандарта MS ISO 9000:2000 и является достаточно общим. Этот стандарт определяет процесс как «совокупность взаимосвязанных иливзаимодействующих видов деятельности, которые преобразуют входы в выходы». Однако, эти авторы были склонны рассматривать такого рода функции как не зависимые друг от друга. Процессный подход, в противоположность этому, рассматривает функции управления как взаимосвязанные. Процессный подход рассматривает управленческую деятельность как непрерывное выполнение комплекса определенных взаимосвязанныхмежду собой видов деятельности и общих функций управления (прогнозирование и планирование, организация и т.д.).
Первоначальное использование процессного подхода связывается с именем А. Файоля – основоположника школы административного менеджмента. Уже в начале ХХ века процессный подход означал крупный поворот в управленческой мысли. Однако широкое распространение он получил лишь в конце ХХвека, когда доминировавший до этого времени функциональный подход полностью утратил свое прогрессивное значение.
В современной мировой практике первые серьезные работы, касающиеся процессного подхода, появились в 60-е годы прошлого столетия при проектировании военной и космической техники, компьютерном моделировании автоматизированных производств (в частности,...
tracking img