Организационная культура

  • 03 дек. 2013 г.
  • 8523 Слова
Содержание





Введение 3
Глава 1. Сущность организационной культуры и ее принципы 7
1.1. Роль и значение организационной культуры в жизнедеятельности организации 7
1.2. Определение организационной культуры 9
Глава 2. Элементы организационной культуры и их характеристика 13
2.1. Методы управления организационной культурой 13
2.2. Структура организационной культуры 15Глава 3. Роль руководителя в повышении уровня организационной культуры 18
3.1. Понятие эффективного руководства 18
3.2. Система оценки результативности труда 19

3.3 Анализ культуры организации АО КБ (Искра(…………………………27

Заключение 29
Литература 32

Введение





Актуальность. Динамично изменяющиеся в последнее десятилетие политические и экономические условияразвития бизнеса в России, активно растущий рынок, требуют постоянного совершенствования и изменения принципов управления организацией.
Основными ориентирами, принципами управления, приводящими к успеху для большинства организаций в 90-е годы, являлись обеспечение стабильности и незыблемость. Постоянство внутри организации в тот период часто противопоставлялось отсутствию внешней стабильности,отсутствие перемен и ориентация на сохранение существующих принципов - активным изменениям, происходящим в стране.
В настоящее время, стабильность все чаще интерпретируется как состояние застоя, непрочности, и организации, которые не изменяются, воспринимаются как не способные продолжению развития. Неопределенность, которая раньше связывалась с любым серьезным организационным изменением, ивызывала опасения и даже страх как у рядовых работников, так и у руководства, теперь уступает место другой неопределенности, ассоциируемой опасностью оказаться организацией, вообще не способной на изменение. Поэтому, последние годы все чаще можно наблюдать серьезные преобразования, происходящие в структуре, принципах управления, и даже направлениях деятельности различных организаций, как в среднем, так и вкрупном бизнесе. Стабилизация экономической ситуации в России с одной стороны и существенное усиление конкуренции на большинстве рынков другой вынуждают менеджеров и предпринимателей ориентироваться на долгосрочное развитие бизнеса, которое, в свою очередь, невозможно без внедрения и использования современных принципов управления.
Ситуация с организационными преобразованиями Российскихпредприятий еще более сложная. Результат большинства исследований, целью которых являлся анализ названных неудач, был общим - наиболее часто упоминаемой причиной являлось пренебрежении культурой организации.
Организационная культура является важнейшим фактором, обуславливающим не только успешное проведение структурных или системных преобразований, но и само существование организации.Осознанное управление изменениями организационной культуры, осуществление преобразования, направленного на развитие организации, является одновременно и ключевым вопросом для большинства руководителей сегодня, и направлением, нуждающимся в дальнейшей научной разработке, поскольку организации в России только сейчас осознают всю важность фактора организационной культуры в развитии организации.Характерной чертой всех современных предприятий и организаций является работа в условиях постоянно и быстро меняющейся внешней среды. Это требует от них постоянной готовности к внутренним изменениям, постоянного проведения изменений и, соответственно, управления изменениями. Для успешной деятельности в планировании, проведении и управлении изменениями предприятия должны стать "обучающимисяорганизациями". Другим важным аспектом, обеспечивающим успешность изменений, является организационная культура предприятия. Если этому аспекту уделяется недостаточное внимание, то даже хорошо спланированные и вовремя начатые изменения, осуществляются с большими трудностями или вообще проваливаются.
Вопросам исследования организационной культуры, способам ее изменения, в...