Организационная культура

  • 19 сент. 2011 г.
  • 4943 Слова
Специализация: «Менеджмент туризма»
Предмет: «Основы менеджмента»

Курсовая работа
Организационная культура и её влияние на деятельность органицации



Содержание:

Введение……………………………………………………………………………3Глава I. Концепция организационной культуры.
1. Понятие и структура организационной культуры……………………………5
2. Содержание организационной культуры……………………………………...6
Глава II. Развитие организационной культуры.
1. Формирование организационной культуры…………………………………...8
2. Поддержание организационной культуры…………………………………….9
3. Изменение организационной культуры……………………………………….11Глава III. Влияние организационной культуры на эффективность производства.
1. Подходы к измерению организационной культуры………………………….15
2. Соответствие культуры принятой стратегии………………………………….20
3. Управление организационной культурой……………………………………..22
Глава IV. Особенности организационной культуры в туризме………………...24
Заключение…………………………………………………………………...........26
Списокиспользуемой литературы………………………………………...........27

Введение.

Организация — это сложный организм, основой жизненного потенциала которого является организационная культура. Она не только отличает одну организацию от другой, но и предопределяет успех функционирования и выживания организации в долгосрочной перспективе. Организационная культура не так явно проявляется на поверхности. Можно сказать,что организационная культура — это «душа» организации.
В специальной литературе существуют различные определения понятия «организационная культура». Одни авторы понимают под ней сложную композицию важных предположений, бездоказательно принимаемых и разделяемых членами коллектива. Другие же трактуют организационную культуру как философию и идеологию управления, ценностные ориентации, верования,ожидания, расположения и нормы, лежащие в основе отношений и взаимодействий как внутри организации, так и за ее пределами.
Термин «организационная культура» охватывает большую часть явлений духовной и материальной жизни коллектива: доминирующие в нем материальные ценности и моральные нормы, принятый кодекс поведения и укоренившиеся ритуалы, манера персонала одеваться и установленные стандартыкачества выпускаемого продукта. С проявлениями организационной культуры мы сталкиваемся, едва переступив порог предприятия: она обусловливает адаптацию новичков и поведение ветеранов, находит отражение в определенной философии управленческого звена, прежде всего высших руководителей, реализуется в конкретной стратегии организации. Культура оказывает всепроникающее воздействие на деятельностьорганизации. Исходя из этого, можно с полной уверенностью сказать, что тема «Организационная культура и её влияние на деятельность организации» действительно актуальна сегодня.
Цель моего исследования - выявить некоторые важнейшие аспекты про-блемы организационной культуры и её влияния на эффективность деятельности организации.
Для достижения этой цели передо мною были поставлены задачи:
1. Изучитьконцепцию организационной культуры;
2. Проследить за развитием организационной культуры;
3. Рассмотреть влияние организационной культуры на эффективность производства.

Глава I. Концепция организационной культуры.
1. Понятие и структура организационной культуры.
В современной литературе существует довольно много определений понятия организационной культуры. Каждый из авторов стремится дать своесобственное определение, но большинство из них сходится на том, что культура организации представляет собой сложную композицию важных предположений, бездоказательно принимаемых и разделяемых членами группы или организации. Часто организационная культура трактуется как принимаемые большей частью организации философия и идеология управления, предположения, ценностные...
tracking img