Организационная культура

  • 03 окт. 2011 г.
  • 2641 Слова
Московский Государственный Университет Геодезии и Картографии (МИИГАиК)

Научно-исследовательская работа по дисциплине «Организационное поведение»
на тему «Диагностика и изменение организационной культуры предприятия»

Выполнил: Студентка ФЭУТ 4-3
Заякина Е.С.
Проверил: проф. Пустовойт Ю.И.

Москва 2011
Содержание
Диагностика существующей организационной культуры. 3
Анкета №1 3Анкета №2 5
Анкета №3 7
Анкета №4 17
Анкета №5 18
Анкета №6 18
Приложение 19

Диагностика существующей организационной культуры.
Инструментом диагностики и оценки организационной культуры рассматриваемой мною
организации является предлагаемая анкета. Она имеет форму вопросника, требующего индивидуальных ответов на вопросы шести пунктов. Анкета анализирует определяющие важнейшиеаспекты организации, которые формируют фундамент ее культуры.

Анкета №1
Каждый из шести вопросов, включенных в анкету, предполагают четыре альтернативы ответов. Я распределила баллы 100-бальной оценки между этими четырьмя альтернативами в том весовом соотношении, которое, по моему мнению, соответствует рассматриваемой мною организации. Наибольшее количество баллов я отдавала той альтернативе,которая в наибольшей степени соответствовала рассматриваемой мною организации. Например, если при ответе на первый вопрос Бы полагаете, что альтернатива А очень напоминает Вашу организацию, альтернативы В и С в чем-то для нее одинаково характерны, тогда как альтернатива Д едва ли вообще свойственна Вашей организации, то дайте 55 баллов альтернативе А, по 20 баллов альтернативам В и С и только 5 балловальтернативе Д. Обязательно убедитесь, что при ответе на каждый вопрос сумма поставленных Вами баллов равна 100.
Следует обратить внимание на то, что колонки для ответов представлены в двух вариантах: «Фактическое состояние» и «Желаемое состояние». Сначала Вы оцениваете текущее состояние организации и заполняете колонку «Фактическое состояние». Затем Вы даете собственную рейтинговую оценкуорганизации в будущем, предполагая достижение высшего успеха за пятилетний период, и заполняйте колонку «Желаемое состояние».

Оценка текущего и желаемого состояния организационной культуры
№ п/п | Качественные показатели | Фактическое состояние | Желаемое состояние |
1. ВАЖНЕЙШИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ |
А | Единство, сплоченность и эффективное сотрудничество. Общие ценностиорганизации совпадают с личностно-значимыми ценностями сотрудников | | |
В | Новаторство и творчество, готовность персонала к самоотверженному труду и риску. | | |
C | Динамичное предпринимательство. Ориентация на результат. Соперничество и конкуренция персонала в достижении целей. | | |
D | Жесткая структурированность и регламентация. Действия персонала регламентированы должностными правами иинструкциями. | | |
| Всего | 100 | 100 |
2. СТИЛЬ ЛИДЕРСТВА В ОРГАНИЗАЦИИ |
А | Наставничество. Забота о развитии и совершенствовании личности, персональном росте сотрудников. | | |
В | Непрерывное совершенствование, генерация новых идей, постановка более сложных нестандартных задач, склонность к риску. | | |
C | Жесткость, направленность на конечный финансовый результат иконкурентоспособность. | | |
D | Четкая организация, стабильность, координация ведения дел. | | |
| Всего | 100 | 100 |
3. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ |
А | Высокий уровень доверия, забота о людях, поощрение самоуправления, делегирование полномочий, участие персонала в принятии решений. | | |
В | Обеспечение непрерывного совершенствования, новые стандарты и показатели деятельности, формирование
творческого отношенияк делу и индивидуальный риск. | | |
C | Высокая требовательность, соперничество и ориентация на достижение цели. | | |
D | Требование подчинения, контроль, гарантия занятости, обеспечение предсказуемости и стабильности в отношениях.
| | |
| Всего | 100 | 100 |
4. ОБЪЕДИНЯЮЩАЯ СУЩНОСТЬ В ОРГАНИЗАЦИИ |
А | Преданность делу...
tracking img