Организационная культура

  • 06 окт. 2011 г.
  • 9205 Слова
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
дальневосточный Государственный Университет
путей сообщения
Институт экономики
Кафедра “Менеджмент”

КУРСОВАЯ РАБОТА
По дисциплине: “Теория организации”
Тема: «Организационная культура ее значение и проблемы управления»
(на примере предприятия «Resan»)Выполнил: студент 324 группы
Сон Н.Т.
Проверил: доцент Каминский А. В.

Хабаровск 2009

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 2
РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ 4
1.1Организационная культура: основные понятия изначения. 4
1.2 Уровни, элементы, типы организационной культуры 12
1.3 Формирование и изменение организационной культуры 18
РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ «RESAN». 23
2.1Общая характеристика предприятия. 23
2.2 Анализ факторов, влияющих на организационную культуру предприятия. 27
РАЗДЕЛ 3. ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КУЛЬТУРОЙ И ПУТИ ЕЕ РЕШЕНИЯ 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 46
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 48
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 49
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 50

ВВЕДЕНИЕ.

В настоящее время можно наблюдать увеличение интереса к организационной культуре. Это связано с тем, что культура позволяет в современных условиях решить ряд проблем, возникающих в организациях, и оказывает влияние на эффективность функционирования предприятий.
Одним из важнейших мотивов для исследованияорганизационной культуры является то, что традиционные методы управления организациями, построенные на функциональной специализации работников и подразделений, разделении труда, обособленности отдельных структур организации друг от друга, основанные на линейности и равновесности процессов, не отвечают сложившимся в настоящем условиям. Управление формированием и развитием организационной культуры позволяетсформировать новое деловое сообщество, деятельность которого будет соответствовать современным требованиям социума, которое будет воспринимать себя не только механизмом извлечения максимальной прибыли, но и частью общества. В настоящее время имидж и репутация предприятия приобретают все большую важность в общей эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Кроме того, вусловиях кризиса, частых банкротств очень важно сплотить персонал фирмы, сделать его верным своей компании. Таким образом, современным организациям требуется новая идеология управления, новый характер связей и отношений с внешней и внутренней средой организации, то есть, корпоративная культура, более соответствующая сложившимся условиям функционирования фирм.
Актуальность темы исследованияподтверждается потребностью руководителей предприятий в ясном и четком определении понятия организационной культуры, в практических рекомендациях по формированию и развитию корпоративной культуры, диагностике и оценке корпоративной культуры, а также определения ее типа с целью принятия решения о необходимости ее изменения.
Целью исследования является анализ организационной культуры предприятия и разработкапредложений по ее совершенствованию на конкретном примере.
Достижение указанной цели предусматривает решение следующих задач:
1. раскрыть понятие, сущность и значение организационной культуры;
2. рассмотреть основные типы и элементы организационной культуры;
3. исследовать методику формирования и изменения организационной культуры;
4. представить краткуюхарактеристику организации, провести анализ организационной культуры на конкретном предприятии;
Объектом исследования является предприятие «Resan».Предметом исследования выступает организационная культура организации.
В курсовой работе рассмотрены пути решения управления культуры, которые могут быть использованы на предприятии «Resan».

РАЗДЕЛ 1....
tracking img